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產(chǎn)區(qū)多分布于貧困山區(qū)，生產(chǎn)單位以單個(gè)農(nóng)戶(hù)為主，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，設(shè)備自動(dòng)化控制程度低，運(yùn)輸成本大；另一方面，行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)
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應(yīng)當(dāng)以事中、事前監(jiān)管為主，力爭(zhēng)在各種違規(guī)經(jīng)營(yíng)實(shí)施前或?qū)嵤┻^(guò)程中就能通過(guò)制度性審查被發(fā)現(xiàn)并予以解決，這樣就會(huì)大大降低因違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而帶來(lái)的高成本。
二、加強(qiáng)考核規(guī)章制度
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烤房群在大范圍內(nèi)得到普及，但受交通條件等其它因素的影響，為節(jié)約成本農(nóng)戶(hù)不愿把煙葉運(yùn)輸?shù)娇痉咳汉婵?#xff0c;普通烤房、單座的密集烤房不能滿(mǎn)足其容量，“搶烤
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嚴(yán)重缺乏經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資金和融資成本較高的局面。
記者：請(qǐng)問(wèn)您和同事們是如何克服這些困難，將中煙巴西公司在當(dāng)?shù)責(zé)熑~經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)，并與巴西當(dāng)?shù)氐目鐕?guó)煙葉公司
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短文。減少全體員工開(kāi)會(huì)的次數(shù)，讓基層一線(xiàn)員工有更多精力投入到抓緊落實(shí)具體工作中；三是帶頭反對(duì)鋪張浪費(fèi)和奢靡之風(fēng)，樹(shù)立崇尚節(jié)儉、量入為出的良好風(fēng)尚。在降低會(huì)議成本
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分給每人20斤成本價(jià)2.5元/斤伴有泥巴的藕，看誰(shuí)賣(mài)得快賣(mài)得的錢(qián)多。話(huà)說(shuō)李大伯信心十足，拿起藕來(lái)就開(kāi)始叫賣(mài)，他將價(jià)格定為3.2元/斤，試圖盡快
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，規(guī)范各相關(guān)主體的行為。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，規(guī)范煙葉生產(chǎn)補(bǔ)貼，加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的監(jiān)管，
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時(shí)光，玩石店了關(guān)門(mén)。說(shuō)實(shí)話(huà)，靈璧石，成本大，占用空間也大。除非是那些真正有錢(qián)的人，同時(shí)還要有那種愛(ài)好的人才會(huì)買(mǎi)的。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)不十分發(fā)達(dá)的小縣城
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省了許多買(mǎi)煙錢(qián)。關(guān)于抽煙的成本，連馬克思自己也調(diào)侃稱(chēng)：《資本論》的稿酬甚至還不夠償付寫(xiě)作它時(shí)所吸的雪茄煙錢(qián)。相比而言，普通電子煙平均價(jià)格在100-300元之間
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提高煙草品牌的科技含量和檔次、品位、價(jià)值、形象。
煙草企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，降低交易成本，增強(qiáng)品牌發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。煙草企業(yè)要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的新環(huán)境，
