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指明了方向，對(duì)企業(yè)依法管理、依法運(yùn)行具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。在企業(yè)依法管理過(guò)程中，法律顧問(wèn)就是其參謀和助手。優(yōu)秀的企業(yè)法律顧問(wèn)善于利用其豐富的法律知識(shí)、實(shí)務(wù)技巧
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服務(wù)品牌升級(jí)版的內(nèi)涵
當(dāng)前，中國(guó)煙草服務(wù)品牌的一體化建設(shè)方向已明確?，F(xiàn)實(shí)中，行業(yè)各下屬單位亦在國(guó)家局的安排部署下，積極開(kāi)展服務(wù)品牌一體化建設(shè)的探索與實(shí)踐
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任務(wù)分解下去后，不能不聞不問(wèn)，要為通訊員指出寫作方向和采寫要求，在審稿中，要加強(qiáng)與作者的溝通和交流，不斷提高通訊員的采寫技能和稿件
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，合理安排好工作節(jié)奏和重點(diǎn)。首先，對(duì)自己要嚴(yán)?？梢赃@樣說(shuō)“135”工作法是客戶經(jīng)理工作的指南和方向，客戶經(jīng)理要做到“精益管理”，就要實(shí)實(shí)在在地按照
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一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，確保煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍正確的政治方向。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工作專班，形成實(shí)施方案、制定計(jì)劃措施，建立健全了學(xué)習(xí)、組織、考勤、交流
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工作方案、實(shí)施意見(jiàn)、規(guī)章制度的出臺(tái)把握好方向；職能部門要發(fā)揮牽頭作用，推動(dòng)方案、意見(jiàn)、制度的執(zhí)行督查，并及時(shí)收集意見(jiàn)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)
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，進(jìn)一步明確“六五”普法中后期法治宣傳的方向和重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化措施，提高水平，注重實(shí)效，將煙草法治宣傳教育工作引向深入。1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部普法
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，盡量減少因目標(biāo)方向偏離、意識(shí)行為失范帶來(lái)的內(nèi)部摩擦、效率低下等消極影響。因此，質(zhì)量管理體系可大大促進(jìn)員工行為的規(guī)范。
二、當(dāng)前質(zhì)量管理體系存在的弊端
近幾年來(lái)
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著零售終端的方向大踏步的邁進(jìn)。
在2015年即將來(lái)臨之際，我打算繼續(xù)加大我的卷煙訂貨量，為春節(jié)期間做好貨源儲(chǔ)備。我的麻將館再增加兩臺(tái)麻將機(jī)，滿足跟多的消費(fèi)
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，“70%”實(shí)際上是“兩個(gè)70%”的概念——前一個(gè)“70%”決定了品牌自身戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的方向，后一個(gè)“70%”定義了產(chǎn)業(yè)層面市場(chǎng)格局的構(gòu)成。事實(shí)上，大家對(duì)于前一個(gè)“70
