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  • “三會”煉成鋼

    工作技能 　　自從2003年到貴港市煙草公司工作，陳鋼先后到市場管理員、物流中心分揀員崗位工作。2012年，當時他在物流中心分揀員崗位工作時，雖然每天面對著嘈雜

  • 始終聚焦“三線建設” 切實打牢“兩個基礎”

    。 　　圍繞物流寄遞涉煙問題，各級專賣管理部門進一步完善與公安、郵政、交通等部門協(xié)作機制，針對物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法行為開展聯(lián)合打擊行動。浙江、安徽、江西、河南等省組建專班對重

  • “六步走”構建煙草專賣日常市場監(jiān)管體系

    專賣與營銷工作的權責捆綁，營造專賣稽查員、卷煙營銷員、物流配送工作人員“三員”協(xié)同的聯(lián)動模式，通過定期召開專銷聯(lián)席會議，互通轄區(qū)專賣市場監(jiān)管、卷煙營銷

  • 聚焦云產(chǎn)卷煙品牌高質量發(fā)展的市場之旅

    ，形成營銷新動能，相繼出臺總體方案、推廣計劃、指導意見等9個營銷工作文件，聚焦年度營銷任務目標的實現(xiàn)，從品牌市場發(fā)展、計劃任務分解、訂單物流信息、網(wǎng)絡跨界

  • 聚焦核心　再啟征程

    方向，將為行業(yè)卷煙工廠建立行之有效的現(xiàn)場管理體系提供科學標準依據(jù)。圖為與會人員聽取玉溪卷煙廠信息化建設介紹。 　　2018年，紅云紅河集團新疆卷煙廠物流車間優(yōu)化原料

  • 釋放技改紅利　優(yōu)化產(chǎn)能布局

    廠區(qū)，?？吭谘b卸區(qū)內(nèi)一條嶄新的物流傳送帶旁。打開車門，幾位工人小心翼翼地將車內(nèi)的煙絲箱卸載在傳動帶上；傳送帶的那一邊，幾位工人分工明確

  • 數(shù)據(jù)驅動助推高質量發(fā)展

    ，從零售終端、物流車間、打假一線匯入“云圖”，經(jīng)過“數(shù)據(jù)工廠”的“云計算”，積淀成無形的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。目前，浙江煙草商業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)以每天10G的速度增長

  • 謹防涉煙違法行為升級

    開展物流寄遞集中整治。要充分運用大數(shù)據(jù)，深化物流寄遞環(huán)節(jié)打擊，會同運管、郵政管理部門開展專項聯(lián)合行動；要特別關注省級、市級分撥中心動態(tài)，在區(qū)域

  • 實施精益財務管理 助力益陽煙草提質增效

    ，形成企業(yè)提質增效合力。首先預算定額標準要準。要以成本定額、費用定額、資產(chǎn)定額為重點，兼顧科學性和實效性，逐步建立涵蓋卷煙銷售、物流配送、專賣執(zhí)法、費用管理等方面

  • 建立社區(qū)卷煙新零售實體體驗店

    商品及其他信息。 　　（二）體驗極致購物流程 　　以“線上線下同價、同售后服務”為原則構建新零售體驗店，消費者可以在網(wǎng)上下單之后選擇上門服務，