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、管理規(guī)范備案等考核要求，加大了分值權(quán)重，同時(shí)刪減了部分近年來(lái)已固化的工作
模式和業(yè)務(wù)要求，提高了考核指標(biāo)的含金量。
正反引導(dǎo)，有加有減?！犊己?/div>
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崗位，創(chuàng)新市場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步提升市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)水平。
四是實(shí)施“績(jī)效考核工程”，激發(fā)隊(duì)伍活力。以績(jī)效考核為導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)，把各項(xiàng)指標(biāo)量化到人、責(zé)任到崗
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、早糾正、早查處的工作機(jī)制，防止小錯(cuò)釀成大錯(cuò)。
四是轉(zhuǎn)變職能作風(fēng)，創(chuàng)新理念方法，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階。積極改變傳統(tǒng)思維和工作模式，
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，主要涉及“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制”、“財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”、“企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范”、“博弈論與策略思維”、“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新”和“戰(zhàn)略成本管理”等六個(gè)部分的課程，不僅著眼于財(cái)務(wù)審計(jì)
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、烘烤、分級(jí)業(yè)務(wù)組織運(yùn)行新模式，并積極開展非煙產(chǎn)業(yè)功能拓展，在保證煙農(nóng)減工降本的同時(shí)，找準(zhǔn)盈利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)合作社利潤(rùn)增加，達(dá)到合作社與
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間文化，夏季空調(diào)設(shè)置“26℃”省電模式和下班前提前半小時(shí)關(guān)空調(diào)等省電文化，以及“一車一卡”加油堵塞“私用公油”漏洞加強(qiáng)公務(wù)用車管理制度文化，還有物流中心探索的從6S
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培訓(xùn)示范，旨在推進(jìn)適用技術(shù)落實(shí)在田間地塊，徹底改變傳統(tǒng)的烤煙生產(chǎn)模式。
在適用技術(shù)的推廣應(yīng)用上，李易軍說：“當(dāng)初大家也是半信半疑的，
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規(guī)律，探索新方法，尋求新平臺(tái)，創(chuàng)新新模式，才能不斷推動(dòng)崗位廉政教育構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制工作的創(chuàng)新與發(fā)展。
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活動(dòng)的指導(dǎo)作用，有效的減少企業(yè)一些不合理支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二是突出“精益化”理念，在創(chuàng)新預(yù)算管理模式上求突破。從“定額”和“定向”兩條線入手
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，激發(fā)參會(huì)人員參與討論的熱情，形成集思廣益，求同存異的良好模式。
三是創(chuàng)新評(píng)價(jià)方式。每次例會(huì)結(jié)束后，全體參會(huì)人員對(duì)當(dāng)場(chǎng)例會(huì)進(jìn)行不記名打分并
