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，把卷煙銷量作為專銷結(jié)合工作業(yè)績的主要考核依據(jù)；市場凈化率、打假成果、亮證率等指標(biāo)作為衡量專賣工作的標(biāo)尺；把市場占有率、客戶滿意率、品牌培育、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益提升作為
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;尤其是在招投標(biāo)和物資采購領(lǐng)域，利用職權(quán)吃里扒外、損公肥私，蠶食國有資產(chǎn)；煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，部分領(lǐng)導(dǎo)親屬圍繞“兩煙”、招投標(biāo)、多元化經(jīng)營等進(jìn)行關(guān)聯(lián)
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;能否實(shí)現(xiàn)最佳銷售、為自己帶來更多的效益，一定程度上還需要零售戶來努力?？梢哉f，品牌培育的真正主體是零售客戶，煙草營銷人員則是培育品牌的“服務(wù)員”。有些時(shí)候
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;借助名人、專家等權(quán)威人士進(jìn)行深度背書，再進(jìn)行高強(qiáng)度的持久戰(zhàn)，就可以讓一個(gè)品牌脫穎而出的傳統(tǒng)方法已經(jīng)失效了，這種營銷方式的邊際效益越來越低。
幸運(yùn)的是
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結(jié)果與全體在崗干部職工工資效益掛鉤。
雙拳合力 “雙控”有保證
地方政府、煙草公司，“雙拳”出擊、雙重考核，力度不可謂不大。面對(duì)考核壓力，各方反應(yīng)如何
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、傳播文明新風(fēng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、積極參與幫扶共建，發(fā)揮示范作用等方面內(nèi)容；四是經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益成果；五是對(duì)創(chuàng)建的感想和下步工作目標(biāo)。
整理好創(chuàng)建檔案。按照
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專賣隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，可以看出，這是一支聽從指揮能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，但潛力不足，后勁乏力。大多數(shù)人員在看到成績、看到榮譽(yù)、看到效益的同時(shí)，未能
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2.2 大數(shù)據(jù)在煙草物流中的應(yīng)用
物流在當(dāng)今商業(yè)發(fā)展中的地位越來越顯著。通過高效的物流管理，不僅能夠提升企業(yè)的整體經(jīng)營效益，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來強(qiáng)大的核心競爭力。這也是國內(nèi)京東
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，卷煙的消費(fèi)又帶動(dòng)了店里其他商品的銷量。幾年以來，我的店鋪一直顧客不斷，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升。
河北省吳橋縣零售客戶聞老板
用生動(dòng)靈活的宣傳求得顧客認(rèn)同
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，一步步實(shí)現(xiàn)物流中心由職能部門向成本中心的轉(zhuǎn)變，不斷降低成本、提升效益，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
大膽：改革之路闊步走
非法人實(shí)體化
