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病，這些問題的存在嚴(yán)重干擾并破壞了行業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，沖擊了行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)——煙草專賣專營體制，甚至滋生了社會毒瘤——腐敗。
一、產(chǎn)生原因
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;減少“中華”的不正當(dāng)競爭，穩(wěn)定“中華”的市場價(jià)格和市場秩序，為“中華”銷售保駕護(hù)航。
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中，要科學(xué)地把握形勢，及時(shí)地捕捉住機(jī)遇。隨著“統(tǒng)一、開放、競爭、有序”煙草市場經(jīng)濟(jì)新秩序的逐步建立，專賣管理人員還要從容地應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)，既要
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的市場秩序。加強(qiáng)功能拓展。加強(qiáng)資源開發(fā)。
四、積極創(chuàng)新服務(wù)“五個(gè)零”服務(wù)模式，提高零售客戶和消費(fèi)者滿意度。
沒有溝通，就沒有客戶，沒有客戶，
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科學(xué)、覆蓋到位”的要求。從規(guī)范卷煙市場經(jīng)營秩序來看，隨著黃艤片區(qū)人口的增加，卷煙零售戶的增加，銷量的上升及卷煙銷售結(jié)構(gòu)的上升，在黃艤片區(qū)的中心點(diǎn)
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，動之以情，做好宣傳解釋工作。正是煙草專賣管理人員一次次辛勤的付出，才換來煙草市場經(jīng)營秩序的穩(wěn)定，贏得了現(xiàn)在凈化率達(dá)98%煙草市場，
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網(wǎng)上卻又成了無話不談的好朋友。
4、建立消費(fèi)檔案，做好信息全面采集
從規(guī)范卷煙市場秩序，營造良好的卷煙銷售環(huán)境，防止卷煙零售客戶之間無序的競爭角度出發(fā)
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妻子建立了以顏色和編號區(qū)分的鞋柜檔案，至此全家鞋子秩序井然，和妻子也避免了“內(nèi)戰(zhàn)”矛盾。
“現(xiàn)在的形勢，整體的氛圍，都激勵著我們不得不學(xué)、主動
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行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，努力促進(jìn)重點(diǎn)卷煙品牌在統(tǒng)一的市場體系、良好的市場
秩序和健康的市場環(huán)境中有序競爭、持續(xù)發(fā)展?！ ?/div>
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市場經(jīng)營秩序，提高卷煙零售客戶的忠誠度和消費(fèi)者的滿意度。
（二）倡導(dǎo)重點(diǎn)骨干品牌的原則。培育重點(diǎn)骨干品牌是促進(jìn)要素資源合理配置的有效載體，是
