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動”“我為客戶辦實事”等主題活動，在更深層次響應(yīng)并解決客戶需求上持續(xù)發(fā)力，在更有效、更及時解決客戶服務(wù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題上持續(xù)發(fā)力，在構(gòu)建更嚴(yán)格、更規(guī)范、更高效
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;認(rèn)真識別各領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險隱患，形成廉潔風(fēng)險防控清單，將監(jiān)督治理嵌入業(yè)務(wù)流程，形成各類監(jiān)督高效貫通、協(xié)調(diào)銜接的綜合監(jiān)督管理格局，推動嚴(yán)
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議，為各工廠搭建起分享成功案例、探討問題解決方案的平臺，實現(xiàn)技術(shù)共享、高效聯(lián)動，確保生產(chǎn)流程持續(xù)優(yōu)化與提升……2024年以來，云南中煙以全系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化
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，平江煙草牢牢把握行業(yè)物流“精益高效、協(xié)同共享、綠色循環(huán)”總體要求，不斷優(yōu)化配送線路，提升降本增效水平。在推進(jìn)“五改四”送貨模式改革期間，左炳權(quán)
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，加強(qiáng)統(tǒng)籌、提高效率，切實為基層減負(fù)；統(tǒng)籌選育管用，強(qiáng)化正向激勵，有效激發(fā)了干部職工的工作干勁。同時，他們還常態(tài)化開展專賣
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，開展駐店幫扶24場次，為客戶開展“點(diǎn)單式”服務(wù)22次，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)體驗。數(shù)字賦能，激發(fā)隊伍活力（營銷人員開展直播
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，充分發(fā)揮工廠創(chuàng)新資源與地方創(chuàng)新資源的疊加效應(yīng)，形成工廠、地方創(chuàng)新體系高效協(xié)同、相得益彰的新格局。另一方面，他們深化校企合作、產(chǎn)研聯(lián)合，研究內(nèi)容由單一
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，凝心聚力破解改革難題，以對行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和職工利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)整改整治成果運(yùn)用，不斷破除制約推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍
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、管理等各個環(huán)節(jié)都離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持。從卷煙的智能制造、精準(zhǔn)物流配送，到銷售網(wǎng)絡(luò)的拓展以及企業(yè)內(nèi)部的高效協(xié)同，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用極大地提升了煙草行業(yè)的運(yùn)營效率和市場競爭力。然而
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，對于煙草的全面禁止顯然是不現(xiàn)實、不人道且成本巨大的，在合理范圍內(nèi)增加尼古丁替代品是一種較為合理、高效的方式。這份報告還對全球電子煙使用人數(shù)進(jìn)行了最新的數(shù)據(jù)更新
