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，崔文波用最快的速度重整旗鼓，潛心學(xué)習(xí)。恰逢車間技改，他更是全身心投入。崔文波總是來得很早，謙虛地向車間的老師傅們請教，遇到難題不斷
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加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，突出抓好產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)組織效能，全力保障市場需求，確保安全工作萬無一失。加強(qiáng)技改建設(shè)管理，按照廉潔
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克服技改影響因素外，工廠綜合能耗指標(biāo)仍優(yōu)于年度目標(biāo)值0.3 kg標(biāo)煤/箱，凸顯了黨建工作與業(yè)務(wù)工作高效融合的新成效。聚焦干部黨員轉(zhuǎn)作風(fēng)，在保落實上體現(xiàn)新?lián)?dāng)實施
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，并設(shè)計構(gòu)建“批次全過程”質(zhì)量跟蹤評價體系，不斷深化和拓展制絲工藝質(zhì)量管理內(nèi)涵?！靶卸惠z，未來便可期”。今天的他，歷經(jīng)紅煙新制絲線易地技改后
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，他來到技改辦擔(dān)任制絲升級改造空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)項目實施責(zé)任人。新的環(huán)境、新的工作，馬書和面臨的是新挑戰(zhàn)。“構(gòu)建路徑科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理的空調(diào)主風(fēng)管吊裝作業(yè)體系，設(shè)置風(fēng)管防腐
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利用中秋停產(chǎn)時間進(jìn)行技改，利用輔線薄片輸送皮帶搭松散回潮段的薄片。設(shè)備技術(shù)改造如下：通過集控室控制，選擇輔線摻搭系統(tǒng)，組合啟動輔線薄片線
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“培養(yǎng)專家”，陳伯遠(yuǎn)也成長為一名優(yōu)秀的組長，團(tuán)隊的主心骨。每年7月，正是一年之中最熱的時節(jié)，尚處于技改施工期的卷包車間暑氣逼人，
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因為這樣我們才能創(chuàng)造一個個驚人的成就，就比如，這次生產(chǎn)二部的技改，我們昆煙人用了幾個月的時間完成了外人眼中不可能完成的任務(wù)。將整個制絲生產(chǎn)線打造成為世界一流
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?！薄 ≌n題攻關(guān)小組成員發(fā)揚求索創(chuàng)新的精神，多次進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，經(jīng)技術(shù)研究后最終確定了技改方案——利用現(xiàn)有的設(shè)備資源，在原有標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線上改造4個立式條煙倉
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，確保了企業(yè)其他員工零感染，并及時消除了由此帶來的社會影響?！ 》?wù)技改聯(lián)防聯(lián)控，打贏復(fù)工復(fù)產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。疫情爆發(fā)期正是廣豐卷煙廠易地技改項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，
