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，最終擬定了三穗?yún)^(qū)域中轉(zhuǎn)站站長和天柱對(duì)接點(diǎn)點(diǎn)長人選，圓滿完成了從三穗、岑鞏、劍河、天柱四個(gè)中轉(zhuǎn)站到三穗?yún)^(qū)域中轉(zhuǎn)站和天柱對(duì)接點(diǎn)的人員配置整合?！ 〈舜胃?jìng)聘達(dá)到了人盡其才、才盡其用
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;2014年度科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。
此項(xiàng)成果將專賣管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，使得證件、案件、營銷、內(nèi)管等系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)共享，許可證管理信息做到最大集成，深度挖掘
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交易的平臺(tái)，同時(shí)舉辦的CECMOL首屆中國電子煙招商大會(huì)，實(shí)現(xiàn)電子煙供應(yīng)鏈各方的資源整合，促進(jìn)了企業(yè)、經(jīng)銷商、渠道商的合作共贏。
4月9日同時(shí)舉辦了第二屆
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明顯、目標(biāo)導(dǎo)向凸現(xiàn)、專業(yè)化管理持續(xù)提升、監(jiān)督管理模式有創(chuàng)新、精益管理取得初步成效、隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)、管理與信息化進(jìn)一步整合等特點(diǎn)。
會(huì)議提出了持續(xù)改進(jìn)五方面工作，即指標(biāo)分析改進(jìn)能力
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，匯總信息的反饋，對(duì)存在問題進(jìn)行定性分析與處理。
四是一崗雙責(zé)。整合內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、整頓規(guī)范、投訴舉報(bào)等職能，在明確專職內(nèi)管人員的同時(shí)，擴(kuò)展
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質(zhì)量管理系統(tǒng)；“7”是指強(qiáng)化七項(xiàng)系統(tǒng)運(yùn)用，即整合實(shí)施調(diào)撥管理信息系統(tǒng)、強(qiáng)化合作社系統(tǒng)運(yùn)行管理效能、深化物流系統(tǒng)應(yīng)用、全面推廣基礎(chǔ)設(shè)施管理系統(tǒng)、推動(dòng)煙用物資系統(tǒng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
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“五個(gè)形象”、與推進(jìn)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作和宣貫“合和”文化、推進(jìn)行為規(guī)范建設(shè)結(jié)合起來，與集團(tuán)開展的精益管理課題研究結(jié)合起來，努力推出一批有深度、有分量、有價(jià)值
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法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程程序；三是認(rèn)真貫徹集團(tuán)管理要求，有效整合內(nèi)部管理資源，規(guī)范建設(shè)工程管理流程。
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下階段，公司還將借鑒供水管網(wǎng)數(shù)采系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施供電數(shù)采系統(tǒng)等項(xiàng)目，將其他能種的數(shù)據(jù)逐步整合到動(dòng)力能源數(shù)采監(jiān)控平臺(tái)上，最終形成集成生產(chǎn)與動(dòng)能
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，修訂、整合、清理無價(jià)值的工作步驟、管理要求和記錄表單。
