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;分公司）每月都會(huì)參考上月考核短板和本月工作重點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化服務(wù)框架，精選出“紅橙黃綠藍(lán)靛紫”七條重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容，形成當(dāng)月“彩虹服務(wù)手冊(cè)
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，做實(shí)功課。
嚴(yán)格規(guī)范 狠抓落實(shí)
“大方煙草要恢復(fù)發(fā)展，已經(jīng)到了不破不立的地步，只有找到方向、找準(zhǔn)短板、認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)突破口，才能快速提升發(fā)展
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，努力消除短板，注重清潔生產(chǎn)水平的整體提升。進(jìn)一步提高對(duì)執(zhí)行行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)重要性的認(rèn)識(shí)，完善相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和配套措施，將能源消耗、原
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透明度、強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及補(bǔ)強(qiáng)供應(yīng)鏈短板等方面，具體分析如下：構(gòu)建協(xié)同體系：印巴空戰(zhàn)中巴基斯坦通過(guò)數(shù)據(jù)鏈共享實(shí)現(xiàn)預(yù)警機(jī)、戰(zhàn)斗機(jī)和防空系統(tǒng)的無(wú)縫
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，常態(tài)化開(kāi)展質(zhì)量防差錯(cuò)演練、工藝質(zhì)量巡檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查，基于“細(xì)節(jié)為王”推進(jìn)生產(chǎn)工藝全流程系統(tǒng)化診斷，通過(guò)找短板、立標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制，以點(diǎn)帶面不斷提升
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的問(wèn)題和取得的成績(jī)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，“向前看”提前謀劃，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管工作全面審視，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，精準(zhǔn)發(fā)力，力保2018
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為一個(gè)全球化企業(yè)最重要的標(biāo)志和最重要的資產(chǎn)。
人才和觀念依然是兩大短板
對(duì)于廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要真正掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，有面臨最大的兩塊短板，那就是人才和觀念
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，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，及時(shí)補(bǔ)齊工作短板，確保各項(xiàng)籌備任務(wù)落實(shí)落細(xì)。
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，關(guān)凱時(shí)刻以軍人標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。非科班出身的他起初在設(shè)備維修理論上存在短板，但他虛心向老技師請(qǐng)教實(shí)操技巧，主動(dòng)向青年員工學(xué)習(xí)機(jī)械知識(shí)，在
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“小而精、小而優(yōu)、小而美”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，聚焦短板挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變創(chuàng)新方向、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新模式，構(gòu)建配套的創(chuàng)新評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系、創(chuàng)新
