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問卷，對問卷涉及的服務(wù)態(tài)度、盈利水平、經(jīng)營指導(dǎo)等問題進行分析，對暴露出來的短板弱項進行歸納總結(jié)，利用績效考核等手段有針對性地提升工作質(zhì)效。圖為營銷人員召開客戶滿意度
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、品種管控、技術(shù)專研等方面組建工作專班，定向培養(yǎng)可塑人才，切實發(fā)揮人才引領(lǐng)作用。三是數(shù)字化思維促轉(zhuǎn)型。要通過找先進、找短板、找標準、大數(shù)據(jù)分析等，深挖數(shù)據(jù)背后
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;從制度上保障生產(chǎn)流程的規(guī)范性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。找過程管理短板、找提升空間，不斷優(yōu)化工藝紀律管理，加強工藝執(zhí)行。
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等級標準作了說明。按照行業(yè)關(guān)于實施國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應(yīng)用重大專項的部署要求，云南煙區(qū)緊緊圍繞“補齊原料和技術(shù)短板，促進中式雪茄煙發(fā)展”戰(zhàn)略規(guī)劃，強化工商協(xié)同
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位，對標對表查找問題與差距，及時補齊弱項與短板，充分發(fā)揚自身優(yōu)勢和實用做法，進一步夯實基層專賣監(jiān)管基礎(chǔ)，促進專賣基礎(chǔ)工作提質(zhì)增效。
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“人人有崗位、人人有事做、人人上一線”活動。二是優(yōu)化好線路。以配送戶數(shù)、配送量、配送里程三個指標為依據(jù)，分析現(xiàn)有配送線路存在的短板，通過市場走訪調(diào)研，提前謀劃
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指出，要進一步增強質(zhì)量意識、夯實基礎(chǔ)管理、提升管控水平，按照“努力夯基礎(chǔ)、強管理、補短板、防風險、提水平”目標要求，謀劃好、安排好工藝質(zhì)量管理工作。會議要求
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維度進行細致點評，既肯定了學(xué)員們的亮點與創(chuàng)新之處，也指出了存在的不足與改進方向。這種一對一的點評方式，讓學(xué)員們受益匪淺，對自己的短板有了更清晰
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經(jīng)營者信息，在日常訂貨、店鋪整理、經(jīng)營指導(dǎo)等方面給與更多的關(guān)注提醒和幫助，切實解決服務(wù)中的漏洞和短板，密切客我關(guān)系，不斷提升加盟終端獲得感和滿意度。
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、在干中提升，著力補齊能力短板，增強干事創(chuàng)業(yè)的動能。五是從規(guī)范學(xué)習(xí)中補“廉”。引導(dǎo)人員自覺把制度規(guī)矩挺在前面，規(guī)范地開展攻堅行動，確保合規(guī)管理在
