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;引導全員在實操中找差距、補短板，營造“比技能、學先進、趕標桿、幫弱項、超自我”的濃厚氛圍。分類施策提質(zhì)效，創(chuàng)新學習模式．針對不同崗位、不同層級人員的能力需求
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，加強對熱線數(shù)據(jù)分析研判，及時發(fā)現(xiàn)工作中的短板和不足，有針對性地改進工作方法，優(yōu)化工作流程，不斷提升監(jiān)管服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上
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下一階段重點任務(wù)，全力推動專賣工作見行見效。?會議圍繞一季度《2025年1-3月全市系統(tǒng)“對追達創(chuàng)”工作通報》，全面梳理通州專賣條線在工作中存在的短板弱項，并
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支撐。以“腦力”錨定重點難點，深耕問題尋找最佳路徑。堅持聚焦實際查問題、聚焦問題補短板，針對問卷所得，培養(yǎng)營銷團隊善于見微知著的能力，對采集
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以行業(yè)智能制造能力成熟度梯度評估為標尺，各責任部門要系統(tǒng)梳理現(xiàn)有數(shù)字化成果，立足行業(yè)發(fā)展前沿找準短板弱項，制定出針對性提升方案，為打造智能制造
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;加大成果轉(zhuǎn)化運用，推動業(yè)務(wù)工作高效開展。堅持問題導向，做“實”工作成效。全面對接卷煙工業(yè)企業(yè)管理、技術(shù)、操作標準，立足生產(chǎn)實際，研究分析短板弱項
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“懂政策、會推介、算盈利、用工具”方面的短板。同時，精細分析商圈特征、客戶購銷存數(shù)據(jù)，逐戶診斷痛點，為每戶量身定制“一店一策”解決方案，確保幫扶
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”面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，明確下一步“數(shù)智轉(zhuǎn)型”主攻方向。會議強調(diào)，各部門要清醒認識工廠“數(shù)智化”建設(shè)進位爭先面臨的問題挑戰(zhàn)，聚焦短板弱項精準發(fā)力，
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;確保萬元以上案件風險預判全覆蓋。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，致力于消除和補齊風險防控中的弱項短板。
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交流平臺，讓大家主動找差距、補短板，營造出比學趕超的濃厚工作氛圍，為提升整體服務(wù)質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。細化責任落實，提升工作執(zhí)行效能。圍繞信息采集、終端
