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的合作精神和不計報酬的奉獻精神。
“上、變、拼”
2010年年初，國家局提出中國煙草“532”、“461”品牌發(fā)展目標，“十二五”末全國前10個重點骨干品牌生產(chǎn)集中度
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營銷延伸。以開展培育“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)活動為契機，全面推廣應用客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理“135”工作法，進一步提升一線營銷人員的能力和水平。與零售客戶
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，大力加強行業(yè)黨的建設、思想建設、文化建設，為“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務的全面完成，為“532”、“461”品牌發(fā)展目標的實現(xiàn)，提供堅實的思想
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集中在1至2個點加工進行加工的需求，基本能為“532”和“461”卷煙品牌提供大模塊配方打葉“專線”的需要。
煙葉資源配置方式改革進展有序，集中加工試點工作取得成效
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集中在1至2個點加工進行加工的需求，基本能為“532”和“461”卷煙品牌提供大模塊配方打葉“專線”的需要。
煙葉資源配置方式改革進展有序，集中加工試點工作取得成效
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煙草在線專稿 引：2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是推進卷煙上水平、實現(xiàn)“532”“461”知名品牌發(fā)展目標的關(guān)鍵之年。當前，行業(yè)已經(jīng)進入品牌
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的圍追堵截，上煙集團認識到，提升上海煙草的核心競爭力關(guān)鍵是努力推動品牌上水平。也正是在2010年，國家局提出的“532”、“461”品牌發(fā)展目標，
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煙草行業(yè)的管理風格，也是行業(yè)發(fā)展階段的表現(xiàn)。
此外，還有例如“積極推進品牌合作生產(chǎn)，進一步做大重點品牌”解答了實現(xiàn)“532”“461”目標實現(xiàn)的保量方式
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煙草在線專稿 目前，從客戶經(jīng)理角度來講，深刻理解行業(yè)“532”、“461”知名品牌戰(zhàn)略，充分認識到零售終端是行業(yè)品牌培育的重要陣地，積極
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紅云紅河集團的成長壯大離不開以“品牌發(fā)展”為重要支撐，離不開“云煙”和“紅河”這兩大品牌在市場競爭中的出色表現(xiàn)。2010年，在國家局“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃
