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，并從業(yè)務(wù)層面介紹了批次管理系統(tǒng)推進(jìn)思路。項(xiàng)目辦有關(guān)人員表示，數(shù)字化、信息化是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，批次管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造管控的有效抓手，希望
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;提升終端信息化水平。以一體化營(yíng)銷平臺(tái)上線為契機(jī)，推廣應(yīng)用店鋪管理系統(tǒng)，做好系統(tǒng)軟件安裝和零售客戶使用培訓(xùn)，確保零售客戶能夠熟練使用各項(xiàng)功能，促使
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;找準(zhǔn)問(wèn)題，持續(xù)開(kāi)展優(yōu)化。布局信息化建設(shè)，推進(jìn)智慧物流發(fā)展。在現(xiàn)有物流綜合管理平臺(tái)基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)智能配送管理系統(tǒng)及設(shè)備智慧診斷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)商零送貨
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，落實(shí)日常點(diǎn)巡檢責(zé)任和考核制度，提升設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備信息化管理。依托動(dòng)能管理系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，通過(guò)操作工日常點(diǎn)檢、維修工日常巡檢、技術(shù)主管精細(xì)點(diǎn)檢的三極點(diǎn)檢模式
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日常點(diǎn)巡檢責(zé)任和考核制度，提升設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備信息化管理。依托動(dòng)能管理系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，通過(guò)操作工日常點(diǎn)檢、維修工日常巡檢、技術(shù)主管精細(xì)點(diǎn)檢的三極點(diǎn)檢模式，
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，合理聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體應(yīng)用。立足實(shí)際業(yè)務(wù)工作，依托EAM、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體應(yīng)用場(chǎng)景布置，充分發(fā)揮數(shù)字化分析應(yīng)用模塊作用
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和考核制度，提升設(shè)備點(diǎn)檢質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備信息化管理。依托動(dòng)能管理系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，通過(guò)操作工日常點(diǎn)檢、維修工日常巡檢、技術(shù)主管精細(xì)點(diǎn)檢的三極點(diǎn)檢模式，提高對(duì)空調(diào)、空
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重大意義。近年來(lái)，公司按照“十四五”規(guī)劃要求，圍繞信息化、數(shù)字化、智能化為目標(biāo)，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能、5G、機(jī)器視覺(jué)、RPA等數(shù)字化信息化新技術(shù)
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，大大提高了物流對(duì)標(biāo)工作效率和成效。搭建物料管理系統(tǒng)。針對(duì)物流包裝物料采購(gòu)頻次高、審批環(huán)節(jié)多、管理難度大等問(wèn)題，通過(guò)研發(fā)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)包裝物料進(jìn)銷存信息化
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、運(yùn)行效益指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)管理存在盲區(qū)、考核無(wú)法全時(shí)段覆蓋、評(píng)價(jià)無(wú)法客觀量化、員工素質(zhì)不能持續(xù)養(yǎng)成……這些問(wèn)題怎樣解決？課題研究者在現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)過(guò)程中加強(qiáng)信息化支撐，引入
