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,查漏補(bǔ)缺,樹立高度的工作責(zé)任心,提高工作的執(zhí)行力。三是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,財務(wù)人員在管好錢、把好關(guān)的基礎(chǔ)上,要全方位地拓展服務(wù)功能
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一是宣傳發(fā)動營造紀(jì)念氛圍。通過懸掛橫幅、發(fā)放宣傳單、出動流動宣傳車、發(fā)送手機(jī)短信等形式,全方位營造紀(jì)念《煙草專賣法》頒布22周年的濃厚氛圍。
二是載體推動“六五”普法氛圍。開展
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,對參賽人員理論知識及操作技能進(jìn)行全方位培訓(xùn)教育,通過競賽選出優(yōu)秀操作人員進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵,并將他們規(guī)范的操作過程錄制成錄像,作為今后培訓(xùn)的課件。
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力強(qiáng)、凝聚力足、執(zhí)行力高的員工隊伍;健全民主管理,落實辦事公開,全方位、廣泛、扎實的開展文明創(chuàng)建工作,使得精神文明創(chuàng)建工作一步一步躍上新臺階
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,各部門進(jìn)一步進(jìn)行再動員、再安排,切實增強(qiáng)了干部職工做好此項工作的責(zé)任感和緊迫感?!? 三是狠抓落實,嚴(yán)格整改。要求各部門對本部門各類安全隱患進(jìn)行全方位排查
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依次遞進(jìn),讓零售戶多角度學(xué)習(xí)新品推薦及卷煙銷售技巧,讓消費者全方位感知嬌子卷煙的品牌文化,不少消費者在聽取介紹后立即購買了卷煙,終端銷售效果明顯
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黃鶴樓品牌文化、填寫《卷煙品牌調(diào)查問卷》和卷煙品吸互動活動為步驟依次遞進(jìn),讓消費者全方位感知黃鶴樓(雅韻)、黃鶴樓(硬紅)。
三是
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全方位評價,確保崗位考核的客觀、公正。二是更加強(qiáng)化考核結(jié)果運用。將考核結(jié)果與員工的職業(yè)晉升、專業(yè)技能聘任等緊密相連,注重激勵,提高了員工自我提升的積極性與
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入,讓“云煙之鄉(xiāng)”美譽長盛不衰。
玉溪卷煙廠方面則表示,工廠生產(chǎn)離不開煙葉,煙葉生產(chǎn)成品靠銷售。工商雙方應(yīng)本著“工商一家”的原則,加強(qiáng)全方位交往
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把握能力;
三是加強(qiáng)品牌宣傳,采取實地拜訪、電話宣傳、網(wǎng)絡(luò)營銷多種方式對“金圣”品牌的文化、內(nèi)涵及產(chǎn)品特點、優(yōu)勢進(jìn)行全方位宣傳,重點加強(qiáng)農(nóng)村客戶宣傳力度