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升級(jí)，形成“一窗受理、四端（PC、移動(dòng)、自助、窗口）協(xié)同、網(wǎng)上審批、郵寄送達(dá)”的辦證工作模式，建成一條從網(wǎng)上申辦到郵寄送達(dá)的全流程服務(wù)鏈條
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，是江蘇煙草商業(yè)推進(jìn)品牌營銷全流程協(xié)同，全過程服務(wù)跟進(jìn)，支持工業(yè)企業(yè)主動(dòng)發(fā)起品牌營銷活動(dòng)的創(chuàng)新實(shí)踐；是江蘇煙草商業(yè)支持零售客戶主動(dòng)開展品牌營銷互動(dòng)
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”，開啟了工商零共同服務(wù)消費(fèi)者的卷煙營銷新時(shí)代。 新時(shí)代需要新模式。聚焦目標(biāo)消費(fèi)群體，打造“1+N”工商協(xié)同營銷模式，是江蘇煙草商業(yè)推進(jìn)品牌營銷全流程協(xié)同
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專賣管理秩序?！?”——建立“五大運(yùn)行機(jī)制”。建立涵蓋事前事中事后全流程零售客戶信用體系運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范、系統(tǒng)科學(xué)的零售客戶信用管理?！?”——搭建“一個(gè)信用管理中心”。建設(shè)支撐
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工業(yè)企業(yè)的全流程質(zhì)量管控通道。煙葉全程質(zhì)量追溯系統(tǒng)將煙葉生產(chǎn)信息與煙農(nóng)、煙技員對(duì)應(yīng)，將煙葉分級(jí)信息與專業(yè)化分級(jí)隊(duì)、入戶指導(dǎo)隊(duì)及隊(duì)員對(duì)應(yīng)，將收購信息與主評(píng)員、質(zhì)管員、打包員對(duì)應(yīng)
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時(shí)公開，全程數(shù)據(jù)“代步”實(shí)現(xiàn)了全流程信息化辦理，構(gòu)建起更加完善的煙草陽光政務(wù)體系?？陀^地說，長三角四省市煙草部門能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”方面走在全國
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？課題組梳理企業(yè)物流人力資源規(guī)劃全流程，應(yīng)用SWOT分析，找出了影響物流人才個(gè)體素質(zhì)結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵因素，主要包括：缺乏外部
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?！卑踩a(chǎn)無小事，在此情況下，民航一線工作人員對(duì)全流程、各細(xì)節(jié)都要用較真兒的勁頭一抓到底，加大檢查力度，多加提示，做到警鐘長鳴。規(guī)則
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;有效提高了溫濕度控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確度及穩(wěn)定性。“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。”該廠圍繞公司黨組制定的“追趕、集聚、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略，上下統(tǒng)一“全員、全流程創(chuàng)新”的“大創(chuàng)新”理念，
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、扶貧促黨建，扶貧抓硬件、黨建抓軟件”，成立脫貧攻堅(jiān)工作小組，建立全員參與、全域規(guī)劃、全流程管控、全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的“四全”工作機(jī)制和黨建、扶貧“雙推進(jìn)”的幫扶制度
