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年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、投資項目計劃分解方案、預(yù)算方案、薪酬分配方案等8項議案。
會議對2013年福建中煙在生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作所取得的成績表示肯定，并結(jié)合社會環(huán)境形勢與企業(yè)現(xiàn)狀
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客戶卷煙宣傳卡知曉率，要求做到送卡有記錄，卡卡有粘貼，并進行口頭宣傳；三是要對全年目標任務(wù)進行詳細分解。
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樣本客戶選取的重要依據(jù)，確保采集庫存、價格信息的代表性，并提供真實信息。
“采”好市場信息。把信息采集作為客戶經(jīng)理的一項日常工作，將區(qū)域56個樣本客戶分解到
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復(fù)雜的技術(shù)分解轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著、學(xué)得會的具體動作，講簡單的、簡要的、簡化的，讓煙農(nóng)學(xué)起來省心，用起來省力，實現(xiàn)簡單種煙、輕松種煙。
三是
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落實、計劃分解、合同簽訂、生產(chǎn)物資供應(yīng)、煙苗供應(yīng)管理、移栽質(zhì)量及田塊檔案建立、不適用煙葉處理、烘烤及收購工作情況進行全程、全面督查指導(dǎo)。
據(jù)悉，此次掛幫督導(dǎo)工作直至煙葉收購結(jié)束
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監(jiān)督工作規(guī)范，并進行細化分解，通俗易懂。會后經(jīng)過考試，參培人員合格率100%。
通過此次培訓(xùn)，進一步提高全員規(guī)范經(jīng)營意識，強化
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落實到位。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，將責任層層分解落實到人，確?！拔逡弧逼陂g各負其責，切實履行安全職責。
三是隱患排查到位。按照“全覆蓋、零容忍、嚴要求
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種植收購計劃，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，將責任部署到站、落實到人，分解到鄉(xiāng)、村、戶。二是寫好“實”字。內(nèi)管人員實地走訪、實地調(diào)查，核實合同、落實面積
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組長，通過煙農(nóng)調(diào)查和資料檢查，對各片區(qū)合同分解、煙地預(yù)留、煙苗供應(yīng)、物資發(fā)放和移栽情況進行督查。
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）匯報，了解前期煙葉“雙控”工作開展情況和下階段工作打算。在桂陽樟市、流峰，嘉禾廣發(fā)和北湖華塘等站點，檢查組認真查閱了站點的計劃分解、合同簽訂
