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客戶卷煙宣傳卡知曉率，要求做到送卡有記錄，卡卡有粘貼，并進(jìn)行口頭宣傳；三是要對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。
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年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投資項(xiàng)目計(jì)劃分解方案、預(yù)算方案、薪酬分配方案等8項(xiàng)議案。
會(huì)議對(duì)2013年福建中煙在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面工作所取得的成績(jī)表示肯定，并結(jié)合社會(huì)環(huán)境形勢(shì)與企業(yè)現(xiàn)狀
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;按照文件要求分解執(zhí)行，開展精益物流、精益營(yíng)銷、精益生產(chǎn)、精益管理、精益工藝、精益統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，要圍繞設(shè)備運(yùn)行成本控制，設(shè)備全生命周期的基礎(chǔ)信息管理
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樣本客戶選取的重要依據(jù)，確保采集庫(kù)存、價(jià)格信息的代表性，并提供真實(shí)信息。
“采”好市場(chǎng)信息。把信息采集作為客戶經(jīng)理的一項(xiàng)日常工作，將區(qū)域56個(gè)樣本客戶分解到
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復(fù)雜的技術(shù)分解轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著、學(xué)得會(huì)的具體動(dòng)作，講簡(jiǎn)單的、簡(jiǎn)要的、簡(jiǎn)化的，讓煙農(nóng)學(xué)起來(lái)省心，用起來(lái)省力，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單種煙、輕松種煙。
三是
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落實(shí)、計(jì)劃分解、合同簽訂、生產(chǎn)物資供應(yīng)、煙苗供應(yīng)管理、移栽質(zhì)量及田塊檔案建立、不適用煙葉處理、烘烤及收購(gòu)工作情況進(jìn)行全程、全面督查指導(dǎo)。
據(jù)悉，此次掛幫督導(dǎo)工作直至煙葉收購(gòu)結(jié)束
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監(jiān)督工作規(guī)范，并進(jìn)行細(xì)化分解，通俗易懂。會(huì)后經(jīng)過考試，參培人員合格率100%。
通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，強(qiáng)化
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落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任層層分解落實(shí)到人，確?！拔逡弧逼陂g各負(fù)其責(zé)，切實(shí)履行安全職責(zé)。
三是隱患排查到位。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)要求
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組長(zhǎng)，通過煙農(nóng)調(diào)查和資料檢查，對(duì)各片區(qū)合同分解、煙地預(yù)留、煙苗供應(yīng)、物資發(fā)放和移栽情況進(jìn)行督查。
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種植收購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際情況，將責(zé)任部署到站、落實(shí)到人，分解到鄉(xiāng)、村、戶。二是寫好“實(shí)”字。內(nèi)管人員實(shí)地走訪、實(shí)地調(diào)查，核實(shí)合同、落實(shí)面積
