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作為地處卷煙營銷“前沿陣地”的一線員工，對市場需求、客戶服務(wù)出現(xiàn)的各類問題，既要看在眼里，急在心里，更要抓在手里，通過改革破解
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不合理，黑心的廠家，損人不利己，一旦東窗事發(fā)，最倒霉的還是前沿經(jīng)銷商。
有些事情沒有臺帳說不清，比如說“毒雞爪事件”每個商店往來
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制衡。
總之，按照行業(yè)各級精神和要求，緊緊圍繞服務(wù)站的功能建設(shè)，突出職能發(fā)揮，把基層服務(wù)站能真正建成為卷煙營銷和市場監(jiān)管的前沿陣地，為行業(yè)
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育苗，工場化烘烤、整地、起壟、移栽全程機械化，降低煙農(nóng)成本，提高煙葉生產(chǎn)效率。不斷探索水肥一體化、綠色植保、熱泵烤房、清潔能源等前沿領(lǐng)域，不斷轉(zhuǎn)化成
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，把它做好做精做強，做成引領(lǐng)行業(yè)前沿的出彩店鋪。
零售戶陳老板
喜憂參半的“跨界營銷”
我認為跨界營銷”痛并快樂著，讓人歡喜讓人憂。
應(yīng)該
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反思“科學(xué)主義”思潮的觀念相隨，趕時髦。用時代前沿，來論述一個古老的話題。既有歷史感，又有新意。? 一般以為小酌品茶的都是紳士名媛，而鼓動吸煙
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管理部門是執(zhí)行煙草專賣制度的最前沿單位，其職責(zé)既要面向行業(yè)內(nèi)部做好專賣監(jiān)管與服務(wù)，又要面向零售戶和消費者做好市場監(jiān)管與服務(wù)。因此，如何加強基層煙草專賣管理建設(shè)
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”的前沿陣地。要以工藝進步為突破口、持續(xù)推進科技創(chuàng)新為導(dǎo)向，進行宣傳動員和活動設(shè)計，立意緊扣質(zhì)量工藝的創(chuàng)新突破；適應(yīng)“新常態(tài)”，充分利用移動平臺
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，著眼長遠，把眼界放寬、把起點定高，在堅守營銷市場的前沿陣地的同時又要維護專賣管理制度的法律地位，為行業(yè)實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)添磚加瓦。2014年即將
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;掌握網(wǎng)上訂購卷煙知識。憑借靈敏的手感，對網(wǎng)絡(luò)時代的前沿認識，他自學(xué)掌握了電腦鍵盤的使用并熟練操作。在煙草公司全面推行電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)時，他主動找到區(qū)域
