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，是否是虛擬客戶，是否是被大戶控制的小戶，并就涉及卷煙“外流”的原因做好調(diào)查記錄，核實(shí)零售客戶是否存在違法違規(guī)經(jīng)營行為，同時(shí)積極宣傳
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;“公司這樣做的目地在于希望能夠擴(kuò)大公司產(chǎn)品在東南亞的市場份額?！?
據(jù)介紹，在此之前，英美煙草公司關(guān)閉工廠的原因之一是馬來西亞政府卷煙消費(fèi)稅的上調(diào)，公司在當(dāng)
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學(xué)習(xí)效果不佳的，注重分析原因，幫助解決問題促進(jìn)提升。
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0.54新西蘭元，部分
原因是過去10年經(jīng)常征收消費(fèi)稅?！?/div>
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，進(jìn)一步推進(jìn)短板改進(jìn)提升活動(dòng)，從制度標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理方法、資源保障等維度入手，全面分析差距原因，提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步提升對標(biāo)管理效能
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，分析銷售下滑原因，把握消費(fèi)走向，并明確下一步工作。
一是著力把握好市場真實(shí)狀態(tài)，提升客戶銷售信心，打造金圣新品培育堅(jiān)實(shí)陣地
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;詢問客戶是否為本人所需卷煙，是否存在調(diào)劑卷煙的情況；客戶是否知情何人為其代訂、代訂的原因、整改后誰訂煙等。
四是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)。堅(jiān)決禁止內(nèi)部人員為零售戶代訂
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、QC課題基礎(chǔ)知識等方面進(jìn)行了宣貫和普及，并著重對問題解決型和創(chuàng)新型QC活動(dòng)開展程序和注意事項(xiàng)進(jìn)行了講解。講師還圍繞QC課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、效果檢查等方面闡述了活動(dòng)
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常規(guī)巡視反饋問題整改任務(wù)、公司巡察反饋問題整改落實(shí)情況。
四川中煙要求各級黨組織要高度重視，認(rèn)真組織對整改情況開展自查，對未完成整改事項(xiàng)要認(rèn)真分析原因，
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整治。
一是全面梳理，掌握實(shí)情。對今年以來的外流客戶進(jìn)行全面梳理，分品牌、分?jǐn)?shù)量、分區(qū)域，分析情況，查明外流原因。
二是區(qū)分
