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，是否是虛擬客戶，是否是被大戶控制的小戶，并就涉及卷煙“外流”的原因做好調(diào)查記錄，核實零售客戶是否存在違法違規(guī)經(jīng)營行為，同時積極宣傳
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;“公司這樣做的目地在于希望能夠擴大公司產(chǎn)品在東南亞的市場份額。”
據(jù)介紹，在此之前，英美煙草公司關(guān)閉工廠的原因之一是馬來西亞政府卷煙消費稅的上調(diào)，公司在當
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學(xué)習(xí)效果不佳的，注重分析原因，幫助解決問題促進提升。
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0.54新西蘭元，部分
原因是過去10年經(jīng)常征收消費稅?！?/div>
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，進一步推進短板改進提升活動，從制度標準、工作流程、管理方法、資源保障等維度入手，全面分析差距原因，提出改進措施，進一步提升對標管理效能
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，分析銷售下滑原因，把握消費走向，并明確下一步工作。
一是著力把握好市場真實狀態(tài)，提升客戶銷售信心，打造金圣新品培育堅實陣地
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;詢問客戶是否為本人所需卷煙，是否存在調(diào)劑卷煙的情況；客戶是否知情何人為其代訂、代訂的原因、整改后誰訂煙等。
四是強化執(zhí)紀問責。堅決禁止內(nèi)部人員為零售戶代訂
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、QC課題基礎(chǔ)知識等方面進行了宣貫和普及，并著重對問題解決型和創(chuàng)新型QC活動開展程序和注意事項進行了講解。講師還圍繞QC課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、效果檢查等方面闡述了活動
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常規(guī)巡視反饋問題整改任務(wù)、公司巡察反饋問題整改落實情況。
四川中煙要求各級黨組織要高度重視，認真組織對整改情況開展自查，對未完成整改事項要認真分析原因，
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整治。
一是全面梳理，掌握實情。對今年以來的外流客戶進行全面梳理，分品牌、分數(shù)量、分區(qū)域，分析情況，查明外流原因。
二是區(qū)分
