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完成香料煙收購下達(dá)任務(wù)數(shù)的113.28%。
工作中，各級各部門和云南香料煙公司嚴(yán)格計劃合同管理；推行收現(xiàn)模式，鼓勵煙農(nóng)自籌資金購買物資，物資
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;從兄弟單位成功引入了“一卡通”煙葉收購系統(tǒng)?！跋到y(tǒng)是以煙農(nóng)戶籍化管理為基礎(chǔ)，涵蓋電子合同管理、生產(chǎn)服務(wù)管理、煙葉收購管理、電子結(jié)算管理、質(zhì)量反饋的信息化管理系統(tǒng)，貫穿了整個煙葉
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》為依據(jù)，明晰中心管理站、合作社之間的關(guān)系。煙葉中心站以合同管理為主線，與煙農(nóng)簽訂《煙葉種植收購合同》牢牢掌控種植主體，通過與合作社簽訂《烤煙生產(chǎn)種植管理服務(wù)
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措施建立“煙草公司+合作社+煙農(nóng)”的精益煙葉生產(chǎn)組織管理模式。
精準(zhǔn)定位各方職能
將煙葉站點、合作社職能進(jìn)行精準(zhǔn)定位，清晰明確雙方之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。煙葉站點負(fù)責(zé)合同
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嚴(yán)控規(guī)模堅守紅線政策要求，合同管理更加規(guī)范，面積更加落實；二是全力以赴做好抗旱工作，確保了生產(chǎn)基礎(chǔ)，旱情解除后，煙株
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整體呈現(xiàn)規(guī)模穩(wěn)控得力、質(zhì)量穩(wěn)中有升、現(xiàn)場規(guī)范有序、煙農(nóng)滿意度高的良好態(tài)勢。
一是穩(wěn)控總量，守住紅線。以合同管理為中心，嚴(yán)格按計劃、按合同組織收購，堅決杜絕
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;認(rèn)真做好合同簽訂工作。面積落實是提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的基礎(chǔ)，對大田面積落實工作做到了抓緊、抓細(xì)、抓實，確保了11.46萬畝大田面積。全面落實合同制，把合同
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收購任務(wù)為由而降低收購標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)把合同管理。高度重視和加強(qiáng)合同管理工作，正確處理好分戶合同收購量與全縣收購任務(wù)總量關(guān)系。一是層層落實責(zé)任制，縣、鄉(xiāng)、村層層簽訂責(zé)任狀
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，提高收購質(zhì)量，滿足工業(yè)企業(yè)客戶需求，為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
嚴(yán)把合同關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行國家局“七項要求、五條紀(jì)律”，利用現(xiàn)代信息手段加強(qiáng)合同管理
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監(jiān)督、進(jìn)離點登記等方面加強(qiáng)對流動務(wù)工人員的管理。以合同管理為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況的監(jiān)管，嚴(yán)禁任何人以任何形式截留煙農(nóng)合同。監(jiān)督收購人員堅持“公開、公正、公平
