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特點(diǎn)分為兩類，把143戶煙農(nóng)精準(zhǔn)定位，找出短板合理化分為三類，科學(xué)組合煙技員與煙農(nóng)，由技術(shù)特點(diǎn)全面的一類煙技員重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)二、三類的跟蹤服務(wù)、重點(diǎn)
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合理化建議，確保決策的科學(xué)性、民主性和合法性。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，班子成員密切協(xié)作，協(xié)同推進(jìn)工作開(kāi)展。在制定或研究重大決策之前，充分聽(tīng)取
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子”，寧蒗煙葉生產(chǎn)人員主動(dòng)提升服務(wù)能力，制作了“煙農(nóng)畫像——烤煙大田管理診斷書”，對(duì)每一戶煙農(nóng)種植情況、種煙地塊信息進(jìn)行大診斷，明確存在問(wèn)題并提出合理化
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。開(kāi)展崗位見(jiàn)習(xí)，集聚眾智、形成合力；實(shí)施“AB角、多能工”行動(dòng)，多崗位歷練，管理水平不斷提升。收集管理提升合理化建議546條，形成管理
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、以QC活動(dòng)為載體，以創(chuàng)新工作室為主體、全員參與的創(chuàng)新思路，黨支部緊扣階段性工作適時(shí)開(kāi)展創(chuàng)新主題黨日、黨員“三帶頭”、群眾性“五小”創(chuàng)新、全員合理化建議等活動(dòng)，
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、以QC活動(dòng)為載體，以創(chuàng)新工作室為主體、全員參與的創(chuàng)新思路，黨支部緊扣階段性工作適時(shí)開(kāi)展創(chuàng)新主題黨日、黨員“三帶頭”、群眾性“五小”創(chuàng)新、全員合理化建議等活動(dòng)，
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，合理化對(duì)應(yīng)送貨員、送貨車輛，在全市實(shí)行“T+1”送貨模式，提升了整體送貨效率。同時(shí)，他們選取市區(qū)內(nèi)大型商超、旅游景點(diǎn)附近商鋪及部分酒店
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協(xié)商預(yù)訂單，引導(dǎo)客戶合理化庫(kù)存。雙節(jié)期間客戶忙于生意，忽視了卷煙出樣，她主動(dòng)幫客戶清理柜臺(tái)，維護(hù)好卷煙出樣、明碼標(biāo)價(jià)、亮證經(jīng)營(yíng)等工作。有的
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成本費(fèi)用。
為了提高煙葉倉(cāng)儲(chǔ)裝卸作業(yè)效率，同時(shí)降低安全設(shè)備成本，該公司采用員工合理化建議，決定對(duì)裝卸安全作業(yè)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)。2014年6月，公司
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車間生產(chǎn)提出合理化建議，對(duì)分管的工作一絲不茍，轉(zhuǎn)眼十年過(guò)去了，多年來(lái)，他憑借一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的工作，從車間修理工
