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、繼續(xù)加強訂單指導(dǎo)工作和電子結(jié)算督促工作?？蛻艚?jīng)理在日常拜訪過程中，結(jié)合每周期貨源投放策略以及零售戶卷煙銷售情況，為零售戶合理指導(dǎo)訂單，在1月商定量執(zhí)行率為96.83
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今年春節(jié)的銷售特點，指導(dǎo)客戶合理制訂購煙計劃，充分備足貨源，并將具體的卷煙供應(yīng)品牌，數(shù)量，價位和送貨周期等信息，及時
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營銷“開門紅”奠定良好基礎(chǔ)。二是重視經(jīng)營指導(dǎo)。通過市場走訪、電話拜訪、網(wǎng)絡(luò)交流等形式，了解和掌握零售戶卷煙庫存動態(tài)，幫助零售戶消化庫存。將卷煙訂購周期、單戶具體的投放總量
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、系統(tǒng)管理等九大模塊。目前，該系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺已初步建立完成，后繼工作將圍繞設(shè)備臺帳樹定義、設(shè)備編碼、點檢區(qū)域、點檢線路、點檢標準、點檢周期以及點檢標識等多項基礎(chǔ)工作展開
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;科學繪制配送“路線圖”，在堅持配送對象、配送任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量“三不變”的前提下，優(yōu)化配送線路，整合配送車組和配送人員，縮短配送周期、提升零售客戶
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；按照設(shè)備基準書要求制定各崗位6S清掃標準并上墻，明確6S現(xiàn)場及設(shè)備的清掃要求、周期、責任人與檢查人等。
深度整改，創(chuàng)新推進6S管理。通過對原有各設(shè)備及
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;正確備足貨源，并將具體的供應(yīng)品牌，數(shù)量，送貨周期等信息，及時傳遞給客戶，提醒客戶注意市場變化，注意安全
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設(shè)備管理績效評價體系要求，結(jié)合TnPM管理方法，狠抓設(shè)備全生命周期和績效評價工作，積極實施設(shè)備精益化管理，不斷提高設(shè)備有效作業(yè)率。
深入開展
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，對各區(qū)域送貨線路進行規(guī)劃和調(diào)整，確保線路排序科學合理。
宣傳解釋，消除矛盾。由于送貨線路的改變，有部分零售戶的訂、送貨周期有所改變，為
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”的思路，采取“整合資源、再造流程、優(yōu)化線路”的方法，變行政區(qū)域配送為經(jīng)濟區(qū)域配送，變區(qū)域周期配送為逐個區(qū)域配送，變分片配送為集中區(qū)域配送
