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精神結(jié)合起來。四要注重溝通協(xié)調(diào)，切實做到統(tǒng)籌兼顧。加強與教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、與所督導(dǎo)單位的溝通，及時有效傳遞信息；正確處理好教育實踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營
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邊整邊改邊建的督導(dǎo)，始終貫徹從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，切實把好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確?；顒勇涞綄嵦?、不走過場。四要改進(jìn)作風(fēng)，注重講究督導(dǎo)工作
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專業(yè)化服務(wù)；管理要高水平，各地要結(jié)合實際把工作抓落實，大膽思考，科學(xué)規(guī)范。四要著力一個“新”字。信心要增強，重點要突出
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安全平穩(wěn)。
重點要加強以下各方面工作：一是落實綜治安全責(zé)任制；二是全面推進(jìn)管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；三要加強安全基礎(chǔ)設(shè)施管理；四要完善隱患排查
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;嚴(yán)格執(zhí)行落實；三要落實中央和國家局要求，開展好第二批活動，鞏固擴大活動成果；四要堅持兩手抓、兩手硬，推進(jìn)行業(yè)改革發(fā)展，
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督促檢查；三要堅持統(tǒng)籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”；四要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)揮示范作用。
滑福生充分肯定了吉林省局（公司
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；三要合理安排育苗時間，確保大田移栽；四要嚴(yán)控育苗標(biāo)準(zhǔn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理；五要強化技術(shù)落實責(zé)任，管好每一片煙苗
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執(zhí)行的嚴(yán)肅性和硬約束作用；二要完成財務(wù)管理系統(tǒng)的深度融合；三要發(fā)揮預(yù)算對成本費用管理的監(jiān)督作用；四要思考謀劃實踐“三大課題”，挖掘貨幣資金收益
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，完善和應(yīng)用市場監(jiān)管體系，提升專賣市場管理和內(nèi)部管理水平，全力保障“兩煙”平穩(wěn)發(fā)展。四要堅持規(guī)范，全面提升基礎(chǔ)管理水平。緊緊圍繞“管理創(chuàng)一流
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，著力解決突出問題。三要加強督促檢查，以真活動、決不放過的工作標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)專項整治工作。四要嚴(yán)格責(zé)任追究，把正風(fēng)肅紀(jì)、查究責(zé)任貫穿于專項整治全過程。五要注重
