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。師資力量從外部向內(nèi)部轉(zhuǎn)變，由職能部門和抽派基層專賣人員擔(dān)任教師，安排5名專賣稽查人員授課。立足于專賣人員現(xiàn)身說法，較好地找到的理論與實踐的結(jié)合點。二是培訓(xùn)方法
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經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)厲打擊假冒、偽劣、非卷煙在市場出現(xiàn)，為消費者創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；同時要以“五好五無”示范街為平臺，讓消費者滿意、讓經(jīng)營者得以實惠，讓煙草
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、要點及故事等征集活動，對“思行”服務(wù)品牌體系進(jìn)行了多次修改完善。加強(qiáng)與行業(yè)媒體聯(lián)系，宣傳思行服務(wù)品牌，樹立良好的外部形象。
有結(jié)果。圍繞將“思行”服務(wù)文化
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與日常市場監(jiān)管的關(guān)系；正確處理好內(nèi)部竄碼與外部真煙沖擊的關(guān)系；正確處理好打擊不法煙販與樹立守法經(jīng)營典型的關(guān)系；正確處理好取締無證經(jīng)營和合理布局增加新證的關(guān)系
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導(dǎo)致外部監(jiān)督體系“失真”。這種情況在個別煙草專賣執(zhí)法部門以及執(zhí)法人員當(dāng)中時有發(fā)生，特別是其在執(zhí)法權(quán)限、流程、處罰等諸多方面存在的問題相對較多。盡管如此，由于煙草專賣執(zhí)法
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出，一要理清思路，提高思想認(rèn)識。從外部環(huán)境上理清對行業(yè)總體發(fā)展形勢的認(rèn)識，從內(nèi)部管理上理清對營銷系統(tǒng)管理模式的認(rèn)識，從品牌發(fā)展上理清對“好貓”品牌戰(zhàn)略定位
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和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長、地方政府的積極支持，為項目實施提供了較強(qiáng)的資金、人力資源保障和很好的外部發(fā)展環(huán)境；項目的建設(shè)內(nèi)容和投資估算基本合理。專家組同意什邡分廠易地技術(shù)改造項目通過論證
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年前的翻天覆地日新月異的變化，同時也讓大家進(jìn)一步了解了毛澤東思想和社會主義特色理論體系的形成，從執(zhí)政的考驗，改革開放的考驗和外部環(huán)境的考驗以及邳州市未來發(fā)展
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約束和制衡來化解、轉(zhuǎn)移和降低由于崗位職責(zé)的特殊性及存在思想道德、外部環(huán)境和制度機(jī)制等方面的實際風(fēng)險，可能造成在崗人員不正確履行行政職責(zé)或不作為，構(gòu)成失職瀆職、“以權(quán)謀私
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，確?！拜斎雸蟾妗狈媳締挝?、部門管理工作的實際。
（3）要突出輸入報告的重點。一是突出質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性分析，二是突出內(nèi)、外部審核
