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兩個(gè)方面的期望。
一手抓開(kāi)源，要依靠品牌的主觀(guān)努力。在整個(gè)的策略設(shè)計(jì)上，高端的拉和低端的控不可偏廢，但前者顯然更主動(dòng)、更具決定性。在維護(hù)好“大品牌
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的控制型市場(chǎng)，形成了行業(yè)矚目的「海韻現(xiàn)象」。
如果我們把視野放寬，站在整個(gè)行業(yè)角度看，在次高端價(jià)位上能夠抵御住大品牌的競(jìng)爭(zhēng)，牢牢占據(jù)本地
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，即便在那些傳統(tǒng)思維中早已認(rèn)定為“大品牌”所把持的格局固化，也在需求意愿、品牌意志的雙重作用下而呈現(xiàn)出明顯的分流、分化。
站在更高的層次，考慮到個(gè)性化、年輕化
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;老用戶(hù)的貢獻(xiàn)率是新用戶(hù)的三倍。這一點(diǎn)在煙草大品牌的市場(chǎng)角逐中表現(xiàn)得淋漓盡致。最近市場(chǎng)上有一款表現(xiàn)很火熱的“玉溪”品牌產(chǎn)品——“玉溪（中支阿詩(shī)瑪）”，今年銷(xiāo)量突破
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達(dá)到20萬(wàn)箱以上。除了整體面上大品牌、大產(chǎn)品較高的市場(chǎng)占比，三類(lèi)煙在具體市場(chǎng)也有著遠(yuǎn)高于一、二類(lèi)煙的品牌集中度、品規(guī)集中度。
分價(jià)位段，零售價(jià)100元及其以上的高類(lèi)
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骨干品牌有且只有——“三紅一白”——有所下降，作為曾經(jīng)的“大品牌”，主動(dòng)調(diào)控也好，力不從心也罷，甚至于心不在焉，從結(jié)構(gòu)提升一再地
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順利挺進(jìn)細(xì)支煙前三甲。盡管起大早趕晚集，但大品牌的優(yōu)勢(shì)還是非常明顯，再加上產(chǎn)品力這些基本面還在，“云煙”細(xì)支煙的高速增長(zhǎng)還將維持一段時(shí)間，高二、普
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“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”落到實(shí)處，把“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略落到實(shí)處，提素質(zhì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
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71.6%。
在29個(gè)重點(diǎn)品牌中，有——且只有——4個(gè)同比有所減量，巧合的是下降的4個(gè)剛好是曾經(jīng)叱咤風(fēng)云——一度被視為符號(hào)性、標(biāo)志性“大品牌”——的“三紅一白
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，深化規(guī)范審計(jì)管理，加大專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管和“六禁一控”力度，嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推進(jìn)法治煙草建設(shè)。要堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，貫徹“大品牌、大市場(chǎng)
