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品牌的培育和引導(dǎo)，逐步形成幾個較為穩(wěn)定、且符合文山市場需求的全國重點骨干品牌和大品牌，促進卷煙經(jīng)營品牌結(jié)構(gòu)的大幅提升；要進一步完善市場監(jiān)測和預(yù)測分析體系
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深化，工商企業(yè)“十二五”規(guī)劃全面開啟“532、461”“知名品牌”培育進程，大品牌呼之欲出，正所謂“江山代有品牌出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”。
在
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、追求卓越的勇氣，同時也體現(xiàn)了云南煙葉的基礎(chǔ)性原料保障作用。推動品牌發(fā)展上水平，一是積極實施“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略，加快推進重點骨干品牌規(guī)模擴張。更加
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月1日起，不得生產(chǎn)與進口盒標焦油量在12毫克/支以上的卷煙產(chǎn)品”。這一些列有關(guān)低焦卷煙政策的出臺引導(dǎo)和激勵了煙草工商企業(yè)生產(chǎn)、銷售低焦油卷煙信心和欲望。
還有一點就是大品牌的推動
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，以大品牌營銷為著力點，大力實施品牌差異化和城區(qū)差異化運作策略。與河南中煙一起，不斷深化終端建設(shè)，聯(lián)手打造黃金葉品牌形象店；強力
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。二是技術(shù)創(chuàng)新體系不斷完善，產(chǎn)品風(fēng)格實現(xiàn)從單一向豐富多樣、特色鮮明轉(zhuǎn)變。三是品牌綜合競爭力不斷增強，雙喜實現(xiàn)從區(qū)域性品牌向全國性大品牌轉(zhuǎn)變。四是固定資產(chǎn)投入成效顯著
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;在該市的具有絕對優(yōu)勢的主導(dǎo)品牌面前顯得競爭力不夠。
機會（Opportunities）
當前，煙草行業(yè)“大市場、大企業(yè)、大品牌”的格局正在形成
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，各個煙草企業(yè)都想把技術(shù)創(chuàng)新作為搶占制高點的開篇之作，把先進技術(shù)成果應(yīng)用到品牌品牌創(chuàng)新之中，從而實現(xiàn)“大企業(yè)、大市場、大品牌”目標。
“金圣”品牌開創(chuàng)的“本草香
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把“7匹狼”品牌培育作為西安市局實施大品牌營銷戰(zhàn)略的抓手和載體。王萬勛要求營銷、專賣、物流、信息等職能部門積極發(fā)揮作用，各負其責(zé)。特別是拿出200萬元卷煙推介費用作為“7匹狼”品牌培育
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;內(nèi)銷卷煙品牌比2005年的26個減少13個；平均單牌號產(chǎn)量比2005年的24萬箱增長30萬箱，增長1.3倍。四大品牌商業(yè)銷量、商業(yè)銷售收入均躋身行業(yè)前列，
