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”之名挖掘新的需求，以存量重組的名義激發(fā)增量，很多的消費者根本不是既有煙民轉(zhuǎn)化而來，有相當(dāng)一部分是被電子煙的稀奇、新鮮而刺激下水。
不管承不承認(rèn)
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”之名挖掘新的需求，以存量重組的名義激發(fā)增量，吃相確實不太好看。
更為嚴(yán)峻的問題是，“電子煙”輕易地繞開了監(jiān)管，不僅自外于一切煙草制品之外
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，降低增幅遠比拔高增速要容易得多，真正難的是“持續(xù)”，以前的“持續(xù)”有市場增長這個最根本的支撐，而現(xiàn)在壓低基數(shù)、穩(wěn)定存量并不足以保證增長的“持續(xù)
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，技術(shù)性地挖池蓄水，但進入存量維護時代之后，需求滿足的不充分，除了給假煙、走私煙以可乘之機，更容易激化兩個“難以挽回”，
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”。積極探索用工體系改革，穩(wěn)步推進薪酬新老體系轉(zhuǎn)換，設(shè)法盤活工資存量，優(yōu)化績效分配，向?qū)嵏煽细?、業(yè)績突出的員工和團體傾斜，不斷調(diào)動
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行業(yè)要清醒認(rèn)識經(jīng)濟下行壓力較大、市場狀態(tài)穩(wěn)中有憂、煙葉庫存量較高、品牌發(fā)展不均衡、專賣監(jiān)管形勢嚴(yán)峻等突出問題，既不能因為階段性的形勢向好就盲目樂觀，錯以為問題不大、早已自愈
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運氣，所以在細支、中支等新樣式、新形態(tài)上，“和天下”也做得最好。
未來傳統(tǒng)煙草制品的市場組成將會是至少四分之三的存量維護+四分之一的增量激活，隨著“稍緊平衡
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銷售旺季、銷售計劃突變、緊急訂單等多重因素計算周轉(zhuǎn)箱安全庫存量；創(chuàng)新得出周轉(zhuǎn)箱經(jīng)濟持有批量計算模型，有效確保全州卷煙配送正常運行。
實現(xiàn)了對25條裝軟塑周轉(zhuǎn)箱的循環(huán)
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銷量、價格、庫存等信息，幫助終端客戶提高訂貨的準(zhǔn)確性，提高銷售能力。
五問庫存、市場價格。開展卷煙市場調(diào)查，了解卷煙庫存，掌握品牌存量
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相結(jié)合的管理新模式，增強預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)預(yù)算“全面、全員、全過程”管理。細化成本費用核算，管控重點費用及非經(jīng)營性支出。進一步優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，
