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是由統(tǒng)一定量，所有的香煙零售商都在煙草公司的訂煙系統(tǒng)中訂貨。不過也有一些的連鎖超市，煙草公司會特批出一批煙專供給這類渠道。因為大型商場煙價貴，銷售的煙量也大
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打碼、卷煙裝卸等物流配送作業(yè)現(xiàn)場，迫切需要植入和推行10S現(xiàn)場管理，實行人定位、物定置、品定量，作業(yè)區(qū)域人流、物流、信息流和設(shè)備流“四流”同步，
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座談、發(fā)放問卷調(diào)查三種途徑，有效利用層次分析法、德爾菲法和PDCA三種方法，成功提煉出定量類評價指標(biāo)79項、定性類設(shè)備管理評價指標(biāo)76項，并建立
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家，在煙技員指導(dǎo)下定時定量施肥。今年的55畝煙葉已經(jīng)基本完成揭膜培土和追施硫酸鉀工作，看著地里翠綠整齊的煙苗，他對收成充滿了信心?！ V大煙農(nóng)的信心
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增值工作走上了良性發(fā)展軌道。
降——看緊企業(yè)“錢袋”
企業(yè)要正常運(yùn)行，一定量的周轉(zhuǎn)資金不可或缺。如何保證各項開支“恰到好處”，既能滿足正常需要，又不
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，他們進(jìn)一步加強(qiáng)油耗控制，2015年送貨油耗同比下降9.53%；建立設(shè)備能耗定時定量制度，僅2016年上半年便月均節(jié)省電耗3萬千瓦時。
物流作業(yè)環(huán)節(jié)
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相對的則是客戶購進(jìn)數(shù)量的減少，客戶0841業(yè)態(tài)為食雜店，合理定量150條，庫存200條，元月份首次購進(jìn)卷煙只有11條。前面提到的4500條庫存客戶
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考慮。
對預(yù)檢員實行“星級管理考核”。每五天對預(yù)檢員從“入戶制樣、定量預(yù)檢”等五個方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，按其工作實績“設(shè)星打分”，90分以上設(shè)一顆紅星，并在紅星
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，而謝群正好負(fù)責(zé)2號封箱機(jī)的封箱工作。
機(jī)器運(yùn)行時，謝群一絲不茍、定時定量檢查條煙的外觀質(zhì)量、箱裝質(zhì)量及膠帶、點(diǎn)膠的正確位置；機(jī)器停機(jī)檢修時，她同樣沒
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，將涼山煙區(qū)在煙葉生產(chǎn)中使用的新技術(shù)應(yīng)用在了草莓種植上：引進(jìn)“水肥一體化”技術(shù)，實現(xiàn)定量精準(zhǔn)施肥，節(jié)水節(jié)肥節(jié)約人力；推廣應(yīng)用“七星
