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PDCA、ECRS等精益工具，以座談或考試的方式檢驗(yàn)精益知識(shí)和工具的掌握情況，提高全員對(duì)精益思想的認(rèn)知能力和精益工具的運(yùn)用能力。通過(guò)優(yōu)化工作流程和完善工作機(jī)制，
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著力提升規(guī)范管理水平。堅(jiān)決做好“兩項(xiàng)整改”專項(xiàng)巡察反饋意見(jiàn)整改工作，對(duì)照財(cái)務(wù)領(lǐng)域排查梳理出的問(wèn)題，通過(guò)健全規(guī)章制度、完善工作流程、堵塞管理漏洞，進(jìn)一步扎緊規(guī)范
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的了解，明晰了工作流程，提高了采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)人員理論水平和實(shí)操能力，增強(qiáng)了相互支持，相互配合的協(xié)作力，共同做好招標(biāo)采購(gòu)工作。通過(guò)培訓(xùn)
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檢查四個(gè)專業(yè)化小組，梳理和規(guī)范內(nèi)管基礎(chǔ)工作流程，加強(qiáng)內(nèi)管工作實(shí)操和培訓(xùn)，提升內(nèi)管工作水平。
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中心工作的深度融合。探索建立“三融合”工作機(jī)制，通過(guò)明確“黨性體檢”工作流程和具體辦法，豐富完善“黨員先鋒崗”內(nèi)涵，提升“雙聯(lián)系”工作實(shí)效，
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”的“加法”效應(yīng)。做好“減法”。針對(duì)工作中的短板，減少工作冗余程序，減少辦事多余環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，提高工作效率；消減制約企業(yè)發(fā)展
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，做到資源共享，渠道互通；捋順工作流程，充分了解學(xué)習(xí)難點(diǎn)與重點(diǎn)，根據(jù)“哪里不懂講哪里”“什么不會(huì)教什么”原則，將
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市場(chǎng)走訪工作流程，對(duì)著裝的要求、輔助工具的攜帶、走訪計(jì)劃的安排、信息采集的要點(diǎn)等方面做了明確的要求，市場(chǎng)走訪人員要全部登錄 “移動(dòng)門戶”掃碼拜訪，做到數(shù)據(jù)可查
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和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求來(lái)拉動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。
構(gòu)建模式，推動(dòng)隊(duì)伍“干”。在后臺(tái)營(yíng)銷中心設(shè)置專業(yè)崗位，圍繞崗位職責(zé)、任職條件、工作流程等建立工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)讓專業(yè)
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方式方法，規(guī)范工作流程，注重統(tǒng)籌謀劃，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，突出執(zhí)行落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)新余煙草紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。
“三加強(qiáng)”強(qiáng)化協(xié)作聯(lián)動(dòng)
