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團結(jié)身邊客戶，維護市場秩序，但缺乏必要的工作能力。比如抓工作方向不明，思路不清、措施不力，常常是“眉毛胡子一把抓”，出了問題才發(fā)慌
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精求準。同時在對問題依法進行妥善處理時還應(yīng)該及時向有關(guān)部門反饋信息，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗持續(xù)改進工作能力，為促進專賣“APCD”工作法的有效實施奠定扎實基礎(chǔ)。
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意識、工作方法和工作能力等方面是否存在與當前形勢格格不入的缺陷和不足。找到短板之后要及時進行補缺補差，要爭取優(yōu)化營銷各環(huán)節(jié)。只有善于發(fā)現(xiàn)并能及時糾正自己工作中存在問題的客戶經(jīng)理
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煙識別知識輔導，開展技術(shù)比武活動，學用結(jié)合，以學促干，提升專賣人員工作能力。
（四）強化內(nèi)部管理。對違法工作
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、小太陽，能否發(fā)光、發(fā)熱、發(fā)出明亮的光芒，取決于我們的基礎(chǔ)工作和科學營銷、群眾工作能力了。
4.還有這類“社會公知”營造的非煙草煙商，我們堵不住別人的嘴
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，對于客戶經(jīng)理來說，必須要學會巧借十九大的東風，努力做好幾個“更”，只有這樣才能夠提升自己的工作能力，才能夠迎合新時代的各種需求
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，確保行業(yè)利于煙葉生產(chǎn)的措施及時落地，及時得到推廣。
（三）群眾工作能力。煙站工作中與煙農(nóng)打交道最多，大部分煙農(nóng)的科學文化水平不高、思維
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銷售卷煙等，通過提高小組長的素質(zhì)和工作能力，帶動自律互助小組的健康發(fā)展。要選擇一些素質(zhì)高、能力強的小組長、組員以及基層專賣、營銷人員作為內(nèi)部宣講員，分片區(qū)開展
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;目前不少后勤管理人員對各業(yè)務(wù)線的工作更多停留于部署和指揮上，缺乏必要的指導和服務(wù)。單一的上級考核無法體現(xiàn)管理人員的工作能力和績效表現(xiàn)，也損害了基層一線員工的工作積極性
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標準化、系統(tǒng)化的培訓體系，通過教育培訓、技能競賽、練兵比武等多形式為一線員工提供培訓和學習平臺，切實提高其職業(yè)技能水平和工作能力。充分發(fā)揮技術(shù)骨干在傳、幫、帶中的作用
