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限量投放，加強(qiáng)品牌鋪面，進(jìn)一步提升卷煙銷量，促進(jìn)品牌培育效果。
其一，零售價(jià)格有保障。由于限量供貨，市場基本保持稍緊平衡的狀態(tài)
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監(jiān)管，并結(jié)合本地市場實(shí)際，對其他的非法經(jīng)營、無證經(jīng)營等違法行為進(jìn)行綜合整治和清理，提高市場凈化率。
三是統(tǒng)籌兼顧、平衡管理。在日常監(jiān)管過程中，
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的問題要有分析、判斷和應(yīng)對。二是堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”方針，主動(dòng)加大調(diào)控力度，把控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫存、穩(wěn)價(jià)格作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)工作來落實(shí)，確保經(jīng)濟(jì)
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，進(jìn)行配方升級，吸食達(dá)到輕松感、舒適感、滿足感的綜合平衡以及延續(xù)了云煙獨(dú)特的“清、甜、香”的品類特征向與會(huì)人員進(jìn)行宣傳，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)新品牌“云煙
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煙草專賣管理制度主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制、平衡二者關(guān)系的正確選擇；
二是廣大零售戶要自覺誠信守法經(jīng)營，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，自覺參與到構(gòu)建規(guī)范有序的卷煙市場秩序中來
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三是兼顧好為優(yōu)化明年品牌發(fā)展打下基礎(chǔ)。結(jié)合《2012年品牌培育方案》做好品牌的整體規(guī)劃，細(xì)化品類和市場分析，保持市場需求的稍緊平衡，有效控制市場
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）要在全面分析今年上半年市場形勢的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以“總量控制、稍緊平衡”為原則，本著對品牌負(fù)責(zé)、對市場負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力克服非市場因素
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斷貨的情況。對于滯銷卷煙幫助客戶樹立銷售信心，商量銷售策略，協(xié)助客戶盤活資金，保證客戶既得利益不受損害。
三、指導(dǎo)訂貨，銷售平衡
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的配送模式，有效降低物流成本。召開配送員、客戶經(jīng)理、市管員三員溝通會(huì)，找到服務(wù)與成本的平衡點(diǎn)，對過于偏遠(yuǎn)或路況很差的零售客戶進(jìn)行梳理、造冊登記，
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嚴(yán)格按照“總量控制，稍緊平衡”的方針，進(jìn)一步提升把握市場、調(diào)控市場的能力，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售量增價(jià)穩(wěn)結(jié)構(gòu)升。二是加快市場轉(zhuǎn)型和消費(fèi)升級，推進(jìn)“黃果樹
