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經(jīng)營(yíng)策略，不再把市場(chǎng)占有率放在首位，而是更加看重增加贏利項(xiàng)目和提高利潤(rùn)率。企業(yè)最先想的就是降低成本，而降低成本首當(dāng)其沖的就是曾經(jīng)作為吸引買家的重頭籌碼“全場(chǎng)購(gòu)物免
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，一邊是員工高報(bào)酬、多獎(jiǎng)金的人力成本，零售商老板們只好“夾著尾巴”賺錢。
??? 近來，記者針對(duì)全國(guó)各地有代表性的超市進(jìn)行了走訪和調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容
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消費(fèi)者感官質(zhì)量需求的把握。
注重成本控制 實(shí)現(xiàn)降本增效
聚焦產(chǎn)品差異化的同時(shí)，上煙集團(tuán)運(yùn)用綜合成本策略，努力降低成本，不斷推進(jìn)、持續(xù)完善產(chǎn)品研發(fā)
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、市場(chǎng)營(yíng)銷、人事管理等多個(gè)方面通過管控體系和一系列管控措施實(shí)行全方位覆蓋、全過程管控、全體系聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到控制成本、保證質(zhì)量、提高效益的目的。三是“高”，即堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)。就是
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，抓關(guān)鍵過程，抓潛力環(huán)節(jié)”，緊密結(jié)合行業(yè)及企業(yè)的“十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和歷史生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，制定企業(yè)的降本增效總體目標(biāo)
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”，把對(duì)標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)，通過各類精益改善活動(dòng)，管理水平持續(xù)提升，指標(biāo)狀況進(jìn)一步
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步伐，財(cái)務(wù)科在精益成本模塊也是想破了腦袋，下足了功夫，邊摸索邊改進(jìn)，當(dāng)好家，算好賬，理好財(cái)，從節(jié)約一張紙做起
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起來。二要樹立投資回報(bào)意識(shí)。每項(xiàng)投資都要認(rèn)真調(diào)研，進(jìn)行可行性分析，嚴(yán)格控制投入成本。財(cái)務(wù)部門要充分揮財(cái)務(wù)管理職能，積極參與投資決策，項(xiàng)目可行性論證
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，高于全球平均水平約6.5個(gè)百分點(diǎn)，中國(guó)物流成本偏高的問題依然明顯。
當(dāng)前行業(yè)物流配送中心投資規(guī)模普遍較大，用工成本、管理成本比較高，與社會(huì)物流業(yè)相比
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遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平，二者應(yīng)緊密結(jié)合。為挖掘效益潛力，其中煙廠要以“模擬利潤(rùn)中心”運(yùn)行為重點(diǎn)，提升成本管控能力。卷煙廠要按照公司要求，結(jié)合
