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、設(shè)備耗材、倉儲成本等費用。新余煙草通過開展科技創(chuàng)新、群眾性QC活動，持續(xù)推動智慧物流建設(shè)，全力暢通卷煙分揀配送服務(wù)“最后一公里”，客戶送貨滿意度得到持續(xù)提升
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，一些平原地區(qū)使用的煙用機械在山地、丘陵眾多的莒縣煙田里卻無用武之地。沒有機械加持，煙田起壟、覆膜被分成兩個相對獨立的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致短時間內(nèi)用工短缺、用工成本增加
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”，把對標(biāo)工作作為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不斷對標(biāo)先進，通過各類精益改善活動，管理水平持續(xù)提升，指標(biāo)狀況進一步
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步伐，財務(wù)科在精益成本模塊也是想破了腦袋，下足了功夫，邊摸索邊改進，當(dāng)好家，算好賬，理好財，從節(jié)約一張紙做起
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起來。二要樹立投資回報意識。每項投資都要認(rèn)真調(diào)研，進行可行性分析，嚴(yán)格控制投入成本。財務(wù)部門要充分揮財務(wù)管理職能，積極參與投資決策，項目可行性論證
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，高于全球平均水平約6.5個百分點，中國物流成本偏高的問題依然明顯。
當(dāng)前行業(yè)物流配送中心投資規(guī)模普遍較大，用工成本、管理成本比較高，與社會物流業(yè)相比
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遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達到的水平，二者應(yīng)緊密結(jié)合。為挖掘效益潛力，其中煙廠要以“模擬利潤中心”運行為重點，提升成本管控能力。卷煙廠要按照公司要求，結(jié)合
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，積極向管理創(chuàng)新要效益；探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，進一步降低成本費用、提高效率；不斷加強貨幣資金管理，努力實現(xiàn)
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、村組干部、煙草技術(shù)員全面實行量化考核，檢查督辦，通過獎勵措施，切實調(diào)動他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性。導(dǎo)入效益第一的理念。堅持降成本、有錢賺、爭效益的工作思路
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;整個流程用工數(shù)人數(shù)減少，日均基本能保持同樣作業(yè)移栽面積，按每個作業(yè)組每天作業(yè)15畝、減少1個用工勞務(wù)則節(jié)約勞務(wù)60元，則每畝用工節(jié)約成本4元，
