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所有），由合作社轉(zhuǎn)租土地和設施給職業(yè)煙農(nóng)種植烤煙。公司與政府共同出資為煙農(nóng)購買烤煙種植保險，煙草分公司客戶經(jīng)理重點技術(shù)指導。既拓展了土地流轉(zhuǎn)新模式，
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，與煙農(nóng)同心，為社員謀利”的發(fā)展理念，在規(guī)范發(fā)展中不斷壯大。
一是健全發(fā)展服務架構(gòu)。合作社理事會下設煙葉專業(yè)化服務部、業(yè)務拓展部、煙農(nóng)增收辦三個服務及發(fā)展部
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;多措并舉，多積有機肥，確保每畝煙田有機肥使用量達到15擔以上，為煙農(nóng)減少種煙成本，促進增收。
三是拓展專業(yè)化服務。積極探索流程化操作
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上下功夫；發(fā)展輔業(yè)拓增收，拓展多元化經(jīng)營，拓展合作社專業(yè)服務，開展非煙經(jīng)營與服務；如何發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，如何帶領
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結(jié)構(gòu)，明確建設目標，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，嚴格管理體制、服務程序，提升規(guī)范管理水平。三是優(yōu)化合作社職能定位，拓展服務范圍，試點
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流通專項行動，廣泛聯(lián)合公安、運管、市場監(jiān)管部門，抓住卡口、物流、客運等卷煙非法流通的重點環(huán)節(jié)，對重點區(qū)域、重點人員實施嚴密監(jiān)控。
二是拓展情報渠道
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的市場占有率上升到60%以上，成功地捍衛(wèi)了其在韓國卷煙市場上的主導地位。
細支煙暢銷海外
1988年，韓國煙草開始拓展海外市場。
最初，他們將首批拓展的海外
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和全體干部職工包括離退休老職工的共同努力下，無論是品牌培育、市場拓展，還是內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新、隊伍建設等企業(yè)發(fā)展的各方面，都取得了驕人業(yè)績，為
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，遏制不規(guī)范苗頭，各級領導干部的整體規(guī)范意識不斷增強，對規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、領導干部廉潔自律、樹立行業(yè)形象起到有力的推動作用。
二是全面拓展了審計領域。在“全面
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的重要性，進一步整合資源，凝聚力量，加強市場管理、查辦案件、打擊違法行為等方面的協(xié)作配合，不斷拓展交流合作領域，形成內(nèi)外一體的“網(wǎng)格化
