從“鉆石（軟景泰）”到“鉆石（時尚景泰）”，它們之間存在著某種程度上的密切聯(lián)系，“鉆石（時尚景泰）”是“鉆石（軟景泰）”的細支煙版本，以大促小，協(xié)同作戰(zhàn)，讓首先推出的“鉆石（軟景泰）”所已經(jīng)積累起的一定品牌知名度和影響力轉(zhuǎn)接到隨后推出的“鉆石（時尚景泰）”上，實現(xiàn)品牌知名度和影響力的能量傳遞（“借力打力”）；讓“鉆石（軟景泰）”帶動“鉆石（時尚景泰）”的銷售，實現(xiàn)品牌作用力從高處到低處的能量輻射（“以高帶低”）。對比“鉆石（軟景泰）”和“鉆石（時尚景泰）”的各自價位，“鉆石（軟景泰）”以樹形象為主，不太容易形成一定基數(shù)的規(guī)模效應，而“鉆石（時尚景泰）”既有上規(guī)模的潛力，又有提結構的效益，相對于“鉆石（軟景泰）”更容易在規(guī)模上和結構上形成優(yōu)勢效應；在價位上，“鉆石（軟景泰）”與“鉆石（時尚景泰）”每條零售價相差數(shù)百元，類似于“鉆石（軟景泰）”與“鉆石（時尚景泰）”這種直接行大小之名或無大小之名但卻行大小之實的“借力打力，以高帶低”的操作模式，就是典型的以價位定位高的產(chǎn)品來帶動價位定位低

，全面提升信息化建設、應用、管理水平，確保信息化工作穩(wěn)步向前，全力支撐深圳煙草走“品牌效益型、結構效益型、管理效益型、人才效益型”的發(fā)展新路?！?/div>

新水平。 　　一是向財務管理要效益。加強資金集中管控，加快存量資金周轉(zhuǎn)，強化銀企合作，提高資金管理效益。圍繞稅利核心指標編制全年預算，建立稅利跟蹤

。 　　一是向財務管理要效益。加強資金集中管控，加快存量資金周轉(zhuǎn)，強化銀企合作，提高資金管理效益。圍繞稅利核心指標編制全年預算，建立稅利跟蹤監(jiān)控

多媒體演示的形式，集中展示了效能監(jiān)察工作的特色、亮點及取得的經(jīng)濟效益、管理效益，對促進全系統(tǒng)效能監(jiān)察整體水平的提升起到了積極推動作用。

技術體系、清甜香烤煙采收與調(diào)制關鍵技術、清甜香烤煙生產(chǎn)技術推廣體系等進行了系統(tǒng)研究，攻克了紅花大金元“栽培難、烘烤難、病害重、效益低”等技術難題，建立和完善了“涼山清甜香優(yōu)質(zhì)

現(xiàn)場成果發(fā)布。 　　成果發(fā)布會上，各單位通過PPT展示了項目組通過實施效能監(jiān)察所取得的經(jīng)濟效益、管理效益、社會效益和廉潔效益。評審選出了一二三等獎，其中貴陽卷煙廠《對成

企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益、促進地方經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定提出了更高的期望和要求。

系統(tǒng)架構》獲得“全國質(zhì)量技術獎質(zhì)量功能展開優(yōu)秀項目”。 　　據(jù)悉，2011年公司共完成31個六西格瑪項目，取得了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。

，按照“強信心、打基礎、立長遠、抓規(guī)范、謀全局、出人才”工作方針，不斷夯實基層基礎，促進各項工作上水平，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益