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實地檢查煙葉收購質(zhì)量把關(guān)情況，并就收購煙葉等級質(zhì)量進(jìn)行綜合考評。隨后檢查組一行到板橋煙葉工作站烤煙智能化收購作業(yè)現(xiàn)場考察指導(dǎo)，并在智慧煙草決策指揮調(diào)度中心，
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、植保綠色化煙葉生產(chǎn)技術(shù)。推廣“互聯(lián)網(wǎng)＋”、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)，研發(fā)應(yīng)用“智慧煙葉系統(tǒng)”，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)經(jīng)營信息聚合、智能分析、精準(zhǔn)服務(wù)、人機(jī)互通的智慧
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；高度重視網(wǎng)絡(luò)安全管理，全員參與，全員協(xié)調(diào)，確保平穩(wěn)運(yùn)行。全力推進(jìn)兩個創(chuàng)新項目，建設(shè)智慧物流。加快推進(jìn)指揮調(diào)度中心建設(shè)，切實提高
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、布局科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、滿足消費(fèi)的零售市場準(zhǔn)入規(guī)則。二是優(yōu)化效能評價，推進(jìn)“智慧化”后續(xù)監(jiān)管。持續(xù)做好中小學(xué)校周邊卷煙零售店清退工作，啟動幼兒園周邊50米范圍零售戶排查
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?！ 笆奈濉睍r期，重慶煙草物流將致力于構(gòu)建智慧物流、物流供應(yīng)鏈生態(tài)協(xié)同、物流實體化運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)配送服務(wù)、人才隊伍保障五大體系。以產(chǎn)業(yè)鏈組織協(xié)同為主線，以支撐企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)
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。聚焦消費(fèi)者各類生活場景下的日常需求，縱橫布局打造出能為用戶帶來附加價值的服務(wù)體系，也凸顯著蘇寧“專注好服務(wù)”的初心。技術(shù)夯實服務(wù)能力，輸出智慧做社會化企業(yè)
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工廠高質(zhì)量發(fā)展夯實黨建基礎(chǔ)。
聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問題，推動黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。建好、用好、管好“智慧黨建”平臺，通過新增各類提示等功能，提升平臺“智慧
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業(yè)投入的基礎(chǔ)上還自主投入進(jìn)行了整店打造。
三是正向激勵，提升價值。采取形象提升+智慧經(jīng)營的模式，提升終端建設(shè)質(zhì)量，對經(jīng)營能力較強(qiáng)、整體形象打造較好
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;二是真抓實干，取得了實實在在的精益物流工作成效；三是亮點(diǎn)紛呈，在管理模式、精益改善、智慧物流方面不斷創(chuàng)新；四是隊伍支撐，干部職工
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；二是真抓實干，取得了實實在在的精益物流工作成效；三是亮點(diǎn)紛呈，在管理模式、精益改善、智慧物流方面不斷創(chuàng)新；四是隊伍支撐，
