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員、物檢員提交月度工作總結(jié)及問題說明，問題項進行交流匯總分析，整改工作細(xì)化到點、落實到人；不定期對質(zhì)量管控人員及現(xiàn)場操作人員開展穩(wěn)定性評價指標(biāo)、工藝質(zhì)量考核
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發(fā)放簽收表由煙農(nóng)簽字確認(rèn)，確保物資銷售有理有據(jù)。庫存盤點實行“精細(xì)化”。強化煙用物資日常管理與盤查，編制《物資月度盤存表》，保證賬實一致，通過每月
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效能。聚焦目標(biāo)管理，找準(zhǔn)“切入點”。 完善目標(biāo)績效考核體系，優(yōu)化目標(biāo)績效管理流程，加大對生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、設(shè)備、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的月度考核力度，以目標(biāo)
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銷資源，創(chuàng)新營銷模式，凝聚工商共育合力。四是持續(xù)在豐富手段上發(fā)力。按照“季度有主題、月度有活動”思路，激發(fā)各基層營銷部門因地制宜豐富手段和方法，創(chuàng)新
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管理、為民服務(wù)一線，推動黨組織生活常態(tài)化常新化、黨員教育長效化；采取定期與不定期方式到各黨小組督導(dǎo)檢查、將主題黨日活動開展情況納入月度考核，做到活動有計劃
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的良好氛圍。以宣傳教育為“支撐點”，嚴(yán)防思想松懈。利用月度安全例會、定期安全培訓(xùn)、日常宣傳標(biāo)語等多種形式廣泛宣傳安全知識和應(yīng)急處置措施，突出惡劣天氣交通安全防范、危險路段行車
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，規(guī)劃好客戶拜訪線路，重點抓好服務(wù)過程中的細(xì)節(jié)和具體措施，建立客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、痕跡化“三化”機制，并納入月度績效考核，確保
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的卷煙外流考核指標(biāo)。雙重考核，確保壓力傳導(dǎo)。通過日常月度考核與專項考核相結(jié)合的方式，確保壓力責(zé)任傳導(dǎo)落實到位，有責(zé)必究、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，保證干部職工嚴(yán)守
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和分類推進，科學(xué)制定支部黨建考核評分細(xì)則，持續(xù)深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，突出教育培訓(xùn)和管理監(jiān)督，豐富黨員月度學(xué)習(xí)交流內(nèi)容，用活黨員
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;下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，修訂、細(xì)化高質(zhì)量發(fā)展考評辦法和細(xì)則，將指標(biāo)分為優(yōu)勢、劣勢指標(biāo)、改進指標(biāo)三個類別，在月度計劃、雙月督導(dǎo)、季度分析予以跟蹤，動態(tài)調(diào)整
