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推進(jìn)精益物流建設(shè)工作。
一是注重服務(wù)管理。明確服務(wù)鏈上下游各個環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標(biāo)、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，建立覆蓋物流服務(wù)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證
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點(diǎn)”，進(jìn)一步提高物流管理運(yùn)作效能，全力打造精益物流。
一是抓關(guān)鍵點(diǎn)，做好“精化流程”精益試點(diǎn)工作。衢州市局（公司）成立“流程再造
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流程、收購發(fā)票監(jiān)管等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，要求各微機(jī)員要從熟悉收購傳票、發(fā)票、商品卡等各項(xiàng)資料使用規(guī)范入手，牢記并認(rèn)真履行崗位職責(zé)，確保收購微機(jī)操作流程規(guī)范有序。
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煙草在線上饒消息 日前，江西上饒信州分公司營銷人員參加了全市卷煙營銷移動平臺系統(tǒng)培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要就移動平臺系統(tǒng)操作流程和操作注意事項(xiàng)兩方面內(nèi)容展開了深入學(xué)習(xí)，參
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煙草在線棗陽消息 煙葉收購工作以來，湖北省棗陽市煙草專賣局（營銷部）為進(jìn)一步規(guī)范煙葉收購票據(jù)使用流程管理，組織財務(wù)人員對全市各收購站
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舉辦的。培訓(xùn)主要圍繞目標(biāo)、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等管理體系核心要素進(jìn)行。一是職能職責(zé)的優(yōu)化確定。主要是在去年職能職責(zé)梳理調(diào)整的基礎(chǔ)上，按照全面統(tǒng)一管控架構(gòu)和全面理順職能職責(zé)的要求，
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，投資管理委員會、招標(biāo)采購工作廉政監(jiān)督工作小組、招標(biāo)工作小組、物資采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組、辦事公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組），管理制度（含流程）有10個
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和流程梳理，促進(jìn)管理規(guī)范。制定下發(fā)了《2015年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂計劃》，組織召開了流程梳理專題會議，編制發(fā)布了流程梳理實(shí)施方案和計劃
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，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)值，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，建立和完善質(zhì)量目標(biāo)考核機(jī)制，并納入企業(yè)績效考核體系。
二是管理流程化。在現(xiàn)有體系文件、工作流程
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浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司多元化經(jīng)營企業(yè)較多，面臨的內(nèi)外部風(fēng)險較為復(fù)雜。如何建立起適用于多元化經(jīng)營管理的風(fēng)險防控體系，成為浙江中煙近年來探索的管理重點(diǎn)。從搭建流程管理基礎(chǔ)
