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和現(xiàn)實(shí)地看待，以四、五類煙為主且單箱均價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國(guó)平均水平的品牌，已經(jīng)沒(méi)有繼續(xù)做大規(guī)模的空間和可能，規(guī)模再大亦難改被最終淘汰的命運(yùn)。
??? 再次，
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淘汰了?！? 這次我們參觀的第三代店可以說(shuō)是紅府獨(dú)創(chuàng)的。毫不夸張地講，第三代店連貨架都是紅府自己設(shè)計(jì)的，我們擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
現(xiàn)在有很多同行已經(jīng)從我們這兒把這些都學(xué)走了
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不言而喻。首先行業(yè)的改革發(fā)展對(duì)每一位煙草員工都提出了更為緊迫和更高的要求，綜合辦員工如果不務(wù)實(shí)，隨時(shí)可能被時(shí)代發(fā)展所淘汰。其次，作為基層部門的綜合辦員工
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中失去優(yōu)勢(shì)，甚至被市場(chǎng)淘汰出局。如“黃鶴樓”、“紅塔山”、“中華”等知名煙草品牌，始終把終端市場(chǎng)建設(shè)納入到總體規(guī)劃中，并在品牌的市場(chǎng)培育中放到了重要
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工作方法的改進(jìn)，保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，績(jī)效管理通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)淘汰不適合的人員。通過(guò)績(jī)效管理能使內(nèi)部人才得到
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激勵(lì)約束機(jī)制、加強(qiáng)職業(yè)教育與技能培訓(xùn)等方面入手，以“過(guò)失提醒單”等方式淘汰不稱職員工，全面疏通員工進(jìn)出、上下、內(nèi)外多向通道，真正做到“進(jìn)得來(lái)、留得住、出得去
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，充分發(fā)揮各級(jí)各類農(nóng)業(yè)院校和科研單位的作用，大力開(kāi)展農(nóng)技人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。因此，我們必須加快品種改良和良種推廣，下決心淘汰
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部門的大力支持和指導(dǎo)下，界頭鄉(xiāng)積極開(kāi)展煙葉生產(chǎn)重要技術(shù)環(huán)節(jié)培訓(xùn)，引進(jìn)新思想、新方法、新技術(shù)，淘汰老思路?？梢哉f(shuō)，在如今的界頭鄉(xiāng)，從
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;正是這種狀態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照。在這樣一種不進(jìn)是大退、慢進(jìn)是小退的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，你不創(chuàng)新將會(huì)迅速被淘汰。過(guò)去那種人為的邊界設(shè)限被迅速打破，比如：高檔煙能否推進(jìn)低焦產(chǎn)品
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“我可以嗎”？
煙草人要做一個(gè)企業(yè)最需要的員工。身在職場(chǎng)，每一位員工都不想成為末位淘汰者。沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的信任，沒(méi)有
