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案例分析應(yīng)用的形式，重點(diǎn)考察紀(jì)檢干部對(duì)黨章、準(zhǔn)則、條例、違紀(jì)違規(guī)處理規(guī)定等黨紀(jì)行規(guī)的熟記、理解和定性量紀(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行了理論水平和實(shí)踐能力的雙重檢驗(yàn)，全省系統(tǒng)110
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解釋，稽查工作是會(huì)得到大多數(shù)零售客戶(hù)認(rèn)可和接受的。
其次，要搞好科學(xué)稽查，讓零售客戶(hù)理解和配合自己。有的零售客戶(hù)常常對(duì)執(zhí)法檢查表現(xiàn)出反感和厭煩情緒
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尋找縫隙再做庫(kù)存，達(dá)到客我雙贏目的。
第一步，換位思考，以取得客戶(hù)的理解和支持。站在客戶(hù)角度思考，主銷(xiāo)品牌數(shù)量滿足市場(chǎng)銷(xiāo)售而滯銷(xiāo)品牌庫(kù)存
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和要求，持之以恒推進(jìn)兩項(xiàng)工作；二是加強(qiáng)宣貫、定期學(xué)習(xí)，提升全員對(duì)兩項(xiàng)工作的理解和認(rèn)識(shí)，將理念滲入實(shí)際工作中；三是梳理各項(xiàng)工作
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的角逐?；顒?dòng)中各項(xiàng)任務(wù)的完成都需要大家團(tuán)結(jié)一致，密切合作，克服困難，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。大家通過(guò)活動(dòng)，增進(jìn)了相互理解和信任，鍛煉
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，促進(jìn)全員對(duì)公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。在提高內(nèi)審水平和體系改進(jìn)能力的提升方面，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，開(kāi)展了“審核+培訓(xùn)”的活動(dòng)。
四是促使
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;學(xué)習(xí)好、理解好，特別是深刻理解省委關(guān)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體部署，按照“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹(shù)立和貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享
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;真正使能者上、庸者下、劣者汰。
會(huì)議要求，要認(rèn)真做好思想發(fā)動(dòng)和宣傳解釋工作，使全體員工都能準(zhǔn)確理解這次深化改革工作的意義、目的和措施，爭(zhēng)取大家
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的重要內(nèi)容，學(xué)深悟透。二是通過(guò)有效學(xué)習(xí)方式，準(zhǔn)確理解規(guī)定。各單位（部門(mén)）要切實(shí)采取有效措施，通過(guò)有效學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)對(duì)
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效果。可以在關(guān)鍵環(huán)節(jié)加入問(wèn)答形式，吸引員工注意，測(cè)試員工的真實(shí)理解水平。比如可以在培訓(xùn)中引入小組提問(wèn)，讓員工就近組成小組，對(duì)培訓(xùn)師提出的問(wèn)題進(jìn)行
