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成了內(nèi)管從業(yè)人員需要深入思考的問題。結(jié)合行業(yè)內(nèi)管現(xiàn)狀和各級(jí)煙草專賣局關(guān)于內(nèi)管的指導(dǎo)意見，筆者談幾點(diǎn)看法，希望對(duì)內(nèi)管工作的開展起到拋磚引玉的作用。
一、認(rèn)識(shí)上握好三個(gè)原則
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，為深入了解零售客戶對(duì)品牌培育和銷售的意見和看法，要千方百計(jì)創(chuàng)造條件，讓零售客戶有足夠的表達(dá)空間，耐心聽聽零售客戶訴求，真正把握零售客戶實(shí)際
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視頻節(jié)目中說道。
俄羅斯小伙雷納特·庫(kù)爾馬列耶夫同意阿法納西耶娃的看法。他認(rèn)為法案的初衷是好的，但具體內(nèi)容欠妥，尤其是禁止煙草廣告這點(diǎn)，因?yàn)椤皩?duì)于青少年
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的社會(huì)主義黨的馬提亞大·革若特發(fā)表自己的看法，他擔(dān)任議會(huì)的環(huán)境、公共衛(wèi)生和食品安全委員。
革若特說，“長(zhǎng)時(shí)間等待委員會(huì)對(duì)煙草產(chǎn)品的提案成為一個(gè)沒完沒了的事情。我敦促代理委員塞
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，人口集聚，商店很多，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。下面我就如何與顧客搞好關(guān)系，讓顧客滿意，說說自己的看法。
首先，要把握顧客的消費(fèi)動(dòng)機(jī)
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?，F(xiàn)實(shí)工作中，有很多事例讓我們不得不引起對(duì)煙草專賣零售許可證的辦理和延伸管理重視，筆者就此問題簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱?em class="term">看法。
案例一：李某看到倒賣卷煙利潤(rùn)空間非常大
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時(shí)常到別的軟包機(jī)進(jìn)行巡查，確保班組軟包機(jī)捆綁考核的完成，待他使機(jī)臺(tái)平穩(wěn)運(yùn)行的時(shí)候，筆者就他對(duì)班組實(shí)施激勵(lì)機(jī)制有什么看法進(jìn)行了探討，“當(dāng)初班里制定這種
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，以了解年輕一代的想法和對(duì)煙草使用的看法。
我們認(rèn)為中美創(chuàng)建無煙工作場(chǎng)所伙伴項(xiàng)目是兩國(guó)加強(qiáng)在降低煙草危害方面進(jìn)一步合作的關(guān)鍵一步。同我們之前的伙伴關(guān)系項(xiàng)目不同的是，這是
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商業(yè)企業(yè)與零售客戶之前的橋梁和紐帶，客戶經(jīng)理工作好壞，直接決定著零售客戶對(duì)企業(yè)的看法和態(tài)度。要與零售客戶建立新型的客我關(guān)系，必須提高客戶經(jīng)理的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力
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辦好”提高到一個(gè)新水平?，F(xiàn)結(jié)合掌握的有限資料，談一下自己的粗淺
看法。
一、找準(zhǔn)坐標(biāo)，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)
（一）要堅(jiān)定信念、深化認(rèn)識(shí)。確?！鞍?/div>
