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安全事故發(fā)生。堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)煙站內(nèi)部管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，定期不定期開(kāi)展安全檢查督察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕
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合同工，又沒(méi)有拿你安元英的錢，你討厭過(guò)啥子”。個(gè)體戶冉某在辱罵她時(shí)，這樣憤怒地吼道。在2016年的收購(gòu)期間，安元英擔(dān)任煙葉收購(gòu)督察考核員
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、有責(zé)不究、大案小辦、擅自結(jié)案行為；定期召開(kāi)零售戶座談會(huì)，按季度進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，設(shè)立并公布投訴舉報(bào)電話，逐級(jí)成立執(zhí)法督察組，
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落實(shí)到辦公室每個(gè)管轄區(qū)域，并加強(qiáng)督察力度，排查不節(jié)約因素，逐漸培養(yǎng)和提升員工的節(jié)約意識(shí)，變“要我節(jié)約”為“我要節(jié)約”。
在辦公室主任李文
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，建議保留衛(wèi)計(jì)委對(duì)所有違法吸煙者的執(zhí)法權(quán)。他建議，采取分層分類管理方法，各自管理好自己的“家門口”，也要有“總督察”。
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）機(jī)關(guān)人員深入市場(chǎng)一線，分組開(kāi)展市場(chǎng)走訪調(diào)研活動(dòng)，了解和分析影響卷煙銷售的各類因素。督察組和辦公室突出對(duì)市場(chǎng)需求滿足的宣傳引導(dǎo)和終端功能的發(fā)揮，
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制度建設(shè)，把文化“軟約束”與制度“硬杠子”相結(jié)合，制定出臺(tái)了《廉政文化建設(shè)實(shí)施方案》、《二級(jí)督察考評(píng)工作辦法》《首問(wèn)責(zé)任制》等一系列制度和文件，開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)崗位
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禁煙區(qū)的經(jīng)營(yíng)者一旦發(fā)現(xiàn)有人吸煙，就可報(bào)警進(jìn)行查處。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年香港控?zé)?em class="term">督察共收到約18000宗有關(guān)吸煙的投訴，發(fā)出超過(guò)8000張有關(guān)吸煙的定額罰款通知書及約
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之中，不斷提高服務(wù)與管理水平。一是提高依法行政、文明執(zhí)法水平，成立行政執(zhí)法督察小組，向社會(huì)聘請(qǐng)執(zhí)法監(jiān)督員，發(fā)放執(zhí)法滿意度調(diào)查問(wèn)卷，
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及時(shí)對(duì)督察中發(fā)現(xiàn)的違反工作紀(jì)律或規(guī)范管理制度的問(wèn)題，在全縣范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，做到有紀(jì)必執(zhí)，有違必究，形成震懾，決不能讓“二十個(gè)嚴(yán)禁
