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;引導(dǎo)全員在實(shí)操中找差距、補(bǔ)短板，營造“比技能、學(xué)先進(jìn)、趕標(biāo)桿、幫弱項(xiàng)、超自我”的濃厚氛圍。分類施策提質(zhì)效，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式．針對(duì)不同崗位、不同層級(jí)人員的能力需求
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，加強(qiáng)對(duì)熱線數(shù)據(jù)分析研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的短板和不足，有針對(duì)性地改進(jìn)工作方法，優(yōu)化工作流程，不斷提升監(jiān)管服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上
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下一階段重點(diǎn)任務(wù)，全力推動(dòng)專賣工作見行見效。?會(huì)議圍繞一季度《2025年1-3月全市系統(tǒng)“對(duì)追達(dá)創(chuàng)”工作通報(bào)》，全面梳理通州專賣條線在工作中存在的短板弱項(xiàng)，并
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支撐。以“腦力”錨定重點(diǎn)難點(diǎn)，深耕問題尋找最佳路徑。堅(jiān)持聚焦實(shí)際查問題、聚焦問題補(bǔ)短板，針對(duì)問卷所得，培養(yǎng)營銷團(tuán)隊(duì)善于見微知著的能力，對(duì)采集
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以行業(yè)智能制造能力成熟度梯度評(píng)估為標(biāo)尺，各責(zé)任部門要系統(tǒng)梳理現(xiàn)有數(shù)字化成果，立足行業(yè)發(fā)展前沿找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，制定出針對(duì)性提升方案，為打造智能制造
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;加大成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作高效開展。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做“實(shí)”工作成效。全面對(duì)接卷煙工業(yè)企業(yè)管理、技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)，立足生產(chǎn)實(shí)際，研究分析短板弱項(xiàng)
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“懂政策、會(huì)推介、算盈利、用工具”方面的短板。同時(shí)，精細(xì)分析商圈特征、客戶購銷存數(shù)據(jù)，逐戶診斷痛點(diǎn)，為每戶量身定制“一店一策”解決方案，確保幫扶
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”面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，明確下一步“數(shù)智轉(zhuǎn)型”主攻方向。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要清醒認(rèn)識(shí)工廠“數(shù)智化”建設(shè)進(jìn)位爭(zhēng)先面臨的問題挑戰(zhàn)，聚焦短板弱項(xiàng)精準(zhǔn)發(fā)力，
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;確保萬元以上案件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判全覆蓋。一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，致力于消除和補(bǔ)齊風(fēng)險(xiǎn)防控中的弱項(xiàng)短板。
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交流平臺(tái)，讓大家主動(dòng)找差距、補(bǔ)短板，營造出比學(xué)趕超的濃厚工作氛圍，為提升整體服務(wù)質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。細(xì)化責(zé)任落實(shí)，提升工作執(zhí)行效能。圍繞信息采集、終端
