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“人人有崗位、人人有事做、人人上一線”活動。二是優(yōu)化好線路。以配送戶數(shù)、配送量、配送里程三個指標(biāo)為依據(jù)，分析現(xiàn)有配送線路存在的短板，通過市場走訪調(diào)研，提前謀劃
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指出，要進(jìn)一步增強質(zhì)量意識、夯實基礎(chǔ)管理、提升管控水平，按照“努力夯基礎(chǔ)、強管理、補短板、防風(fēng)險、提水平”目標(biāo)要求，謀劃好、安排好工藝質(zhì)量管理工作。會議要求
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維度進(jìn)行細(xì)致點評，既肯定了學(xué)員們的亮點與創(chuàng)新之處，也指出了存在的不足與改進(jìn)方向。這種一對一的點評方式，讓學(xué)員們受益匪淺，對自己的短板有了更清晰
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經(jīng)營者信息，在日常訂貨、店鋪整理、經(jīng)營指導(dǎo)等方面給與更多的關(guān)注提醒和幫助，切實解決服務(wù)中的漏洞和短板，密切客我關(guān)系，不斷提升加盟終端獲得感和滿意度。
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、在干中提升，著力補齊能力短板，增強干事創(chuàng)業(yè)的動能。五是從規(guī)范學(xué)習(xí)中補“廉”。引導(dǎo)人員自覺把制度規(guī)矩挺在前面，規(guī)范地開展攻堅行動，確保合規(guī)管理在
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學(xué)員學(xué)明白、弄清楚，能將真假煙鑒別知識運用在實際工作中。在后續(xù)的工作學(xué)習(xí)中，通州區(qū)局將定期對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行測試、復(fù)盤，查找薄弱環(huán)節(jié)，補齊短板弱項
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表示，將以本次聯(lián)合對標(biāo)為良好開端，切實發(fā)揮好對標(biāo)管理的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，著力補短板、強弱項，共同提升企業(yè)核心競爭力，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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的短板問題，堅持流程驅(qū)動，注重管理模式優(yōu)化、作業(yè)流程再造，制定改進(jìn)提升措施，明確節(jié)點要求；堅持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動，明確“拉動
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寫出書面調(diào)查材料上報。工作組通過進(jìn)入煙農(nóng)家中了解其想法和服務(wù)短板，每到一地，調(diào)查人員都要與煙農(nóng)面對面交流、促膝交談、宣傳政策，詢問煙農(nóng)家庭烤煙生產(chǎn)
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工作的短板、弱項和客戶經(jīng)營中熱點、難點、堵點問題。通過實地走訪，零距離把脈市場，“手把手”傳授經(jīng)驗，“面對面”，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，制定
