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推進(jìn)雙重預(yù)防機制建設(shè)工作方案》進(jìn)行了解讀。
所謂“雙重預(yù)防機制”，是指以風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩種手段相結(jié)合的生產(chǎn)安全事故預(yù)防工作機制。通過構(gòu)建并持續(xù)運行“雙重預(yù)防機制
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煙廠的緊密協(xié)作和共同努力下，綜管平臺順暢運行，各功能模塊運轉(zhuǎn)良好，有效實現(xiàn)了運輸調(diào)度、費用管控、業(yè)務(wù)監(jiān)管、績效考核和報表分析等功能的信息化集成，標(biāo)志著
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責(zé)任體系；夯實安全管控基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制；以風(fēng)險防控為導(dǎo)向，強化重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程管控；提升安全監(jiān)管保障能力
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煙草在線大理消息 為了提高專賣監(jiān)督管理工作人員業(yè)務(wù)水平，提升信息化應(yīng)用的深度和廣度，以信息化的手段提高市場管控的能力和水平，全面提升全州專賣監(jiān)督管理
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（鎮(zhèn)、街道），76個栽煙村委會，435個村民小組，進(jìn)一步優(yōu)化了種植布局。成立管控小組，落實管控責(zé)任。成立以主要負(fù)責(zé)人
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，克服雹災(zāi)和不利氣候影響，堅持“烤好每片煙、收好每片煙”，順利完成了今年收購工作。一是狠抓流程管控。堅持“第三方組織、集中定點、專業(yè)分級”原則，
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，435個村民小組，進(jìn)一步優(yōu)化了種植布局。成立管控小組，落實管控責(zé)任。成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的品種管控領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)優(yōu)良品種全面推廣及相關(guān)管理措施的督辦落實
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，并將檢查時間和里程表數(shù)錄入移動終端；通過移動終端獲取由綜合管控平臺發(fā)送的當(dāng)天配送任務(wù)，對發(fā)貨區(qū)的整包卷煙進(jìn)行清點交接和裝車；裝車結(jié)束后，在
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，全力推動生產(chǎn)順利運行。
織密網(wǎng)格化管理線，確保疫情管控全覆蓋無盲點。深入推進(jìn)疫情管控網(wǎng)格化管理，多措并舉，分類施策。強化員工出行管理，
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管控讓制造更高效【微鏡頭】11月初卷接包車間首班生產(chǎn)，需對67個設(shè)備工藝參數(shù)和47個設(shè)備功能狀態(tài)進(jìn)行開機前驗證。僅1秒，數(shù)字化質(zhì)量管控機臺便能感知設(shè)備狀態(tài)，
