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職工群眾的民主參與性。通過推進(jìn)煙草企業(yè)企務(wù)公開，企業(yè)決策民主化，集思廣益，提高了企業(yè)決策的科學(xué)性，有利于煙草企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。把企業(yè)管理層的重大決策、管理措施
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、交通安全和社會治安綜合治理。工作中，要深入開展隱患排查和專項(xiàng)治理行動，要按照安全文化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、“三標(biāo)一體”管理體系的要求，結(jié)合“6S”管理措施
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模式，采取一系列有效管理措施，將新富滇銀行帶進(jìn)一個(gè)輝煌的發(fā)展時(shí)期。盡管由于歷史原因，富滇銀行漸漸衰敗，并曾一度退出歷史舞臺。但對于昆明乃至整個(gè)云南
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”在許多方面還是呈現(xiàn)出不規(guī)范的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，特別是在相關(guān)制度制定與完善、執(zhí)法與監(jiān)管目標(biāo)確定以及管理措施和手段等方面仍然沒有形成規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的模式。其在實(shí)施過程中，仍然存在著過于
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;規(guī)范化的重要管理措施，把行政效能監(jiān)察和各項(xiàng)管理制度、管理環(huán)節(jié)有效的結(jié)合起來，把效能監(jiān)察的要求融入到管理之中，通過監(jiān)督檢查，真正促進(jìn)
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管理措施能否到位，關(guān)鍵要看基層黨組織作用的發(fā)揮。
尤其是隨著世界性禁煙趨勢的日益嚴(yán)峻，煙草行業(yè)要保持持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，將會遇到更大的壓力和困難。面對嚴(yán)峻
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，切實(shí)通過強(qiáng)化合同管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、計(jì)劃管理和廉政管理等措施，全面做好今年煙葉收購各項(xiàng)工作，確保煙葉收購各項(xiàng)管理上水平?！比魇袩煵莨靖苯?jīng)理賴祿祥在該市煙葉
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業(yè)務(wù)部門需要具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、政策法規(guī)等能力的優(yōu)秀人才。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考察和了解各類人才所具備的優(yōu)勢與特點(diǎn)，實(shí)施更具效能性的人才管理措施和手段，嚴(yán)格
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、設(shè)備，配套綜合管理措施，確保培育適時(shí)移栽的高桿健壯煙苗。
4、環(huán)節(jié)剝離 適時(shí)移栽 合理密植
煙株長勢和群體結(jié)構(gòu)與種植制度密切相關(guān)，因播種、移栽期不同
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;不愿制訂有針對性的工作方案和管理措施，即使有方案也習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)各種客觀原因和困難，并時(shí)常出現(xiàn)執(zhí)行偏差；三是團(tuán)隊(duì)成員間缺少有效溝通。部門習(xí)慣于各自為政，
