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理使用資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種新型的經(jīng)營(yíng)管理理念。那么現(xiàn)階段下，客戶經(jīng)理要想更好地履行自身職責(zé)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)營(yíng)銷重任，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
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、陳列整齊的。愛(ài)學(xué)習(xí)的小蘇還不時(shí)向這些優(yōu)秀的供應(yīng)商“偷師”，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的管理理念和做法。
煙草公司客戶經(jīng)理組建的QQ群也是小蘇“取經(jīng)”的寶貴之地。群成員都是零售界同行，
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如今的銀川煙草，正以“1746”模式為框架，推進(jìn)企業(yè)管理理念再升華、管理水平再提升、管理文化再塑造，向著企業(yè)“四化”愿景大步向前。
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需求和期望作為員工行為準(zhǔn)則，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，按照零售戶分類提供規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和差異化的增值服務(wù)?！? 二是流程管理、過(guò)程控制的
管理理念得以體現(xiàn)?？朔艘酝芾碇?/div>
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、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理’的精益物流管理理念繼續(xù)梳理各流程，并從部門協(xié)同、信息協(xié)同、人機(jī)協(xié)同、透明操作上尋找突破口，打破制約物流發(fā)展的瓶頸，進(jìn)一步提升精益
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效數(shù)據(jù)參考等等。但是，大多基層煙草部門僅限于實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變，根本沒(méi)有利用行政指導(dǎo)和調(diào)解，可以零距離接觸各方當(dāng)事人的優(yōu)勢(shì)，前移宣傳、監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)
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，正在將更為強(qiáng)有力的資本管理理念深植于煙草業(yè)，正因?yàn)槿绱?#xff0c;帝國(guó)煙草公司將現(xiàn)金轉(zhuǎn)換率從去年的78%提高到102%。
這反映出帝國(guó)煙草公司在管理煙葉庫(kù)存和設(shè)定
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的健康發(fā)展。
三是終端素質(zhì)偏低。
在卷煙零售終端的隊(duì)伍中，大部分的客戶文化水平不高，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，卷煙經(jīng)營(yíng)能力較差，法律意識(shí)淡薄
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武漢煙草文化資源包括戰(zhàn)略層文化、策略層文化和執(zhí)行層文化，內(nèi)容有企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)行為信條服務(wù)理念、管理理念、溝通理念等，通常以會(huì)議橫幅、宣貫手冊(cè)
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預(yù)算管理意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化“全面、全員、全程”的全面預(yù)算管理理念，不斷完善歸口管理機(jī)制，加快推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)步伐，充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)管理中
