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“7S”管理要求，要再開展一次全員安全教育培訓(xùn)，全面開展安全自查、隱患排查等工作，切實提高安全防范、安全生產(chǎn)、安全操作意識，確保安全生產(chǎn)責(zé)任
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；二是精抓管理不松懈，按照“流程管理、過程控制、質(zhì)量追溯、責(zé)任追究”的收購管理要求，精細(xì)做好收購后期管理、倉庫管理、調(diào)撥管理工作；三是狠抓規(guī)范
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收購管理。按照省局（公司）收購管理要求，堅持均衡收購。按照約時定點輪流交售要求，分片區(qū)、按時段組織煙農(nóng)，有序到站交售煙葉。科學(xué)調(diào)度
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宜推遲4天采收。
四是針對基地單元煙葉原料精準(zhǔn)管理體系的建立和完善，開展了“基于‘雙囍’品牌原料需求的精準(zhǔn)管理體系研究”課題研究，按照全面質(zhì)量管理要求，
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收購；進(jìn)度服從質(zhì)量合理確定交售輪次，細(xì)化預(yù)約分級、交售數(shù)量，均衡收購。
五是煙農(nóng)滿意度明顯提高。嚴(yán)格落實省局“二十個嚴(yán)禁”和規(guī)范管理要求，
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;不斷提高煙葉等級純度和質(zhì)量。
五是著力抓好秩序維護(hù)。嚴(yán)格落實國家局規(guī)范管理要求及省局“二十個嚴(yán)禁”工作紀(jì)律，加大煙葉收購違規(guī)違紀(jì)行為查處力度。全面推行“陽光收購”，推動煙葉
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，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格管理。要求班子成員對掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)（煙站）負(fù)責(zé)，各掛鉤科室與各煙站負(fù)同等責(zé)任，各臨時機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格履行職責(zé)
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等技術(shù)，把質(zhì)量管理要求融入生產(chǎn)全過程，狠抓先進(jìn)實用技術(shù)集成和推廣，提高了煙葉生產(chǎn)整體水平。
圍繞綠色、生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)發(fā)展方向，云南省
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自查問題數(shù)量進(jìn)行了明確和量化，通過上半年的考核，各主要用能部門已經(jīng)充分認(rèn)識和體會到能源現(xiàn)場嚴(yán)格管理要求，能夠積極、主動改進(jìn)對發(fā)現(xiàn)的能源現(xiàn)場問題。今后
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格式化、合同訂立程序化、合同管理規(guī)范化“三化”管理目標(biāo)，優(yōu)化合同管理流程，統(tǒng)一合同文本格式、訂立程序和管理要求，做好招投標(biāo)、合同談判、合同審查等合同管理工作
