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，真正走出了一條具有地方特色、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的精益之路，煙農(nóng)得實(shí)惠、企業(yè)見(jiàn)實(shí)效。下一步，分公司將按照年初制定的精益管理方案，對(duì)揭膜提溝培土
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人才隊(duì)伍和具有現(xiàn)代管理知識(shí)的管理人員。
曾多次榮獲上海市勞模集體、上海市經(jīng)信委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、局級(jí)先進(jìn)黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)。
多年來(lái)，車間始終堅(jiān)持“從嚴(yán)管理”要求，
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，熟知倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保管材料定額管理的核算方式，并能夠按區(qū)域化管理要求嚴(yán)格保障保管材料的帳、卡、物相符。
一個(gè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的陀螺，需要始終不斷調(diào)整自身的平衡
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，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。五是規(guī)范貨源投放策略。確定貨源投放規(guī)則，明確投放管理要求，做到貨源投放公開、公平、公正。六是加大品牌培育力度。制定區(qū)、市兩級(jí)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃
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;按照烤煙生產(chǎn)千分制管理要求和烤煙生產(chǎn)重點(diǎn)工作考核要求，從政府和煙草兩條線，嚴(yán)格落實(shí)烤煙生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和全面推行人員分片包干負(fù)責(zé)制，做到目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任
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了物流配送成本，也減短了客戶的取貨時(shí)間，卷煙物流正在用實(shí)際行動(dòng)踐行精益管理的要求，正在用精益求精的追求詮釋人本物流的內(nèi)涵。
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的重點(diǎn)、煙葉基層基礎(chǔ)工作等開展針對(duì)性總結(jié)培訓(xùn)；各煙站組織技術(shù)員到各植煙村對(duì)煙農(nóng)及合作社隊(duì)員對(duì)煙葉生產(chǎn)精益化管理和“1344”工作法培訓(xùn)，使全體煙農(nóng)和合作社隊(duì)員基本掌握精益管理
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、煙葉基層基礎(chǔ)工作等開展針對(duì)性總結(jié)培訓(xùn)；各煙站組織技術(shù)員到各植煙村對(duì)煙農(nóng)及合作社隊(duì)員對(duì)煙葉生產(chǎn)精益化管理和“1344”工作法培訓(xùn)，使全體煙農(nóng)和合作社隊(duì)員基本掌握精益管理要求
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各部門開展一次辦公室電源線路的清理，按照6S管理要求，規(guī)范電源線路的布線，保持用電線路的清潔，防止灰塵集聚發(fā)生火災(zāi)。
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客戶經(jīng)理、面對(duì)工作的挑戰(zhàn)，要有不怕苦，不怕累的精神，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作、認(rèn)真落實(shí)客戶關(guān)系管理要求，切實(shí)搞好指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，品牌培育、用心去
