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益管理案例才更有價值、可推廣、值得交流的營養(yǎng)品。反之則是濫竽充數(shù)的次品、甚至是垃圾，白白浪費(fèi)時間和精力的形式主義。
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不高，客戶經(jīng)理希望能夠?qū)ζ溥M(jìn)行替換，另一方面，受制于農(nóng)網(wǎng)客戶經(jīng)營條件限制，沒有適合的替換客戶，只能對原有客戶投入大量精力進(jìn)行后期維護(hù)
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完善APCD工作法等相關(guān)工作措施，集中精力逐一解決，嚴(yán)防難點(diǎn)問題在卷煙營銷市場化取向改革過程中放大、失控，影響全市行業(yè)的健康發(fā)展。
二是堅持發(fā)揮合力，
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適得其反。此外，更重要的是做人得厚道，如果我們把精力都集中到了詆毀競爭對手上，那么不僅不會影響到對方，相反可能還會使顧客對我們產(chǎn)生懷疑。
有
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種子除了本身賺錢外，還挺帶生意拉客源的，不少顧客在購?fù)攴N子后還會稍帶著購買些其它的生活用品。那么既然一頭牛是養(yǎng)，三頭牛也是養(yǎng)，在有時間和精力
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，才會拿出更多時間、更大精力去關(guān)注實(shí)質(zhì)上的內(nèi)容，提高工作效率和質(zhì)量。比如在減少可開可不開的會議、縮短過長的時間、去掉不必要的繁瑣形式的同時，更應(yīng)增強(qiáng)會議的針對性
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：全面禁止煙草廣告是社會進(jìn)步的體現(xiàn)，也是控?zé)煹默F(xiàn)實(shí)需要。筆者認(rèn)為，煙草行業(yè)要生存、要發(fā)展，應(yīng)該把主要精力放在煙葉質(zhì)量、降焦減害和卷煙品牌的整合、重點(diǎn)
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料，經(jīng)多年運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，管道送料為了避免香料殘余及混牌風(fēng)險，維護(hù)起來十分耗費(fèi)時間和精力，于是此次技改，采用二區(qū)統(tǒng)一調(diào)配香料運(yùn)送一區(qū)葉線
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設(shè)計者精心設(shè)計出來就是很好的為人們服務(wù)的，以減輕人們時間、精力、體力等負(fù)擔(dān)的，而不是為了制約人們的。這就要看使用者的思想轉(zhuǎn)變了。
其實(shí)，我，
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把所有精力完全徹底地放在解決問題推動精益管理工作上來。
歸根結(jié)底，在用心中求“精益”，就是要全心全意，而不是半心半意，所有的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要
