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的條件與背景，強(qiáng)調(diào)“135”工作法是推進(jìn)卷煙營銷工作上水平的系統(tǒng)工作方法，不是簡單照搬蘭州模式，而是在“135”框架下符合成都煙草現(xiàn)狀的工作方法，
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為標(biāo)桿，以具備基本條件同時(shí)尚未選擇網(wǎng)上訂貨的客戶為重點(diǎn)目標(biāo)，有針對性地展開溝通和指導(dǎo)，詳細(xì)介紹卷煙網(wǎng)上訂貨工作的背景、意義、目的、以及訂貨系統(tǒng)的功能模塊
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，這個(gè)指數(shù)系列對滿足全球公認(rèn)的企業(yè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的公司業(yè)績進(jìn)行評估。
多米諾公司的常務(wù)董事奈杰爾·邦德說，由于最近的財(cái)務(wù)結(jié)果都是在充滿挑戰(zhàn)的全球經(jīng)濟(jì)背景下取得的，因此
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大家講述了國家局要求構(gòu)建“物流中心”的背景和追求。圍繞集團(tuán)物流中心工作方向方面，馮副總闡述了“四個(gè)門對門”的職能管理范籌，并提出了“圍繞五個(gè)環(huán)節(jié)、強(qiáng)化五個(gè)業(yè)務(wù)體系”的標(biāo)準(zhǔn)化
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短片，并利用投影儀圖文并茂的就“7匹狼（通泰）”新品的上市背景、發(fā)展歷程、品牌定位、文化內(nèi)涵及產(chǎn)品特點(diǎn)，推廣策略等作了詳細(xì)的介紹。兩位零售戶代表
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;也是開展科技創(chuàng)新能力考核的直接依據(jù)。通過培訓(xùn)，各單位從事科技統(tǒng)計(jì)的工作人員不但認(rèn)清了科技統(tǒng)計(jì)在“技術(shù)創(chuàng)新上水平”背景下所面臨的新形勢，也領(lǐng)會了科技創(chuàng)新能力考核對科技統(tǒng)計(jì)所提
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高度重視卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全，（集團(tuán)）公司全面啟動產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)的背景下開展的。培訓(xùn)老師從食品安全控制基礎(chǔ)與食品安全管理體系要求兩方面，向與會人員
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，把品牌的生產(chǎn)廠商、背景資料、包裝設(shè)計(jì)等信息詳細(xì)告知零售客戶，讓他們對品牌有比較直觀的了解。
二是加強(qiáng)上柜出樣。要求客戶經(jīng)理在拜訪市場時(shí)，多停留一分鐘、多留神每一戶
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;培訓(xùn)的主要內(nèi)容是七匹狼品牌的發(fā)展歷程、品牌定位、文化內(nèi)涵、特殊的制造工藝及發(fā)展戰(zhàn)略，對“7匹狼·通仙”和“7匹狼·通泰”的研發(fā)背景、產(chǎn)品特點(diǎn)及如何獨(dú)創(chuàng) “生態(tài)綿柔香”全新香型等內(nèi)容進(jìn)行了
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，活動邀請了2010年度為“金圣”典藏系列銷售超1000大箱做出貢獻(xiàn)的重點(diǎn)客戶、公司營銷人員等近300人參加。
會場外彩虹門高懸，會場內(nèi)背景墻“金圣典藏系列超1000大箱”字樣
