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結(jié)合“螢火蟲”錯時服務(wù)工作機制，以黨員突擊隊為骨干，劃分黨員服務(wù)責(zé)任區(qū)，充實基層防疫力量。信息登記到位。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班值守，對單位人員出行情
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能力。細(xì)化質(zhì)量管控。各車間部門加強質(zhì)量管控和防差錯體系建設(shè)，密切監(jiān)控重要崗位及關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)運行情況，組織工藝質(zhì)量管理人員參加技能鑒定培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)檢技能
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度，補短板。堅持問題導(dǎo)向，采用“網(wǎng)格化+地毯式”工作法，全面梳理工藝管理流程及工藝執(zhí)行情況，查準(zhǔn)質(zhì)量管控中的短板和漏洞，完善質(zhì)量管理文件
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能力。細(xì)化質(zhì)量管控。各車間部門加強質(zhì)量管控和防差錯體系建設(shè)，密切監(jiān)控重要崗位及關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)運行情況，組織工藝質(zhì)量管理人員參加技能鑒定培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)檢技能
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信息管理基礎(chǔ)軟件，逐級上傳，審核下發(fā)。監(jiān)管“嚴(yán)”。嚴(yán)格合同執(zhí)行過程管理，煙葉管理股、內(nèi)管辦在育苗、移栽、收購期間對合同簽訂及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點
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等工作，明確各品類、批次生產(chǎn)時間節(jié)點，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程穩(wěn)定運行。加強現(xiàn)場巡檢，保障安全生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)實際加強現(xiàn)場巡檢，重點監(jiān)測特種設(shè)備生產(chǎn)運行情
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，面對氣溫低，油品和天然氣長期不用的情況，鍋爐班組組建突擊隊，對各種特種設(shè)備的重要部位運行情況進(jìn)行全面排查、梳理，認(rèn)真查找生產(chǎn)過程
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5％的節(jié)奏來控制工藝指標(biāo)。在鍋爐工段，他們組建突擊隊，對各種特種設(shè)備的重要部位運行情況進(jìn)行全面排查、梳理，認(rèn)真查找生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，
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點部位用電安全及監(jiān)控系統(tǒng)運行情況，詢問了綜治維穩(wěn)、重點區(qū)域、設(shè)備及消防器材的管理和單位責(zé)任制落實情況等，查閱了相關(guān)工作記錄和檔案資料，分管領(lǐng)導(dǎo)向檢查組匯報了我局
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拆裝過程中的砸傷事故，保障了工作人員的安全狀況。下一步，工廠將持續(xù)關(guān)注設(shè)備運行情況，保障設(shè)備穩(wěn)定運行，為工廠高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
