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問題解決的難易程度、重要性等要素，將問題劃分為崗位級、部門級、公司級三個級別，嚴格實施層級管控，強化各級在問題管理中的主體責(zé)任，將問題按照輕重緩急
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”，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化手段，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)經(jīng)營要素信息聚合、智能分析、精準服務(wù)、人機互通的智慧平臺。優(yōu)化生產(chǎn)組織管理。以新型合作社建設(shè)、煙農(nóng)互助小組建設(shè)、煙農(nóng)
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。尼白村按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展“八要素”要求，以黨支部領(lǐng)辦合作社為抓手，以“黨建引導(dǎo)、政策調(diào)動、科技催動、服務(wù)帶動”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，在洼垤煙葉工作站、煙技員的指導(dǎo)下
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控的提升、改進和創(chuàng)新，扎實推進“百日質(zhì)量活動”深入開展；始終秉承要素協(xié)同，培育打造質(zhì)量工作的系統(tǒng)競爭力。要明確責(zé)任，加強協(xié)同，提升
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方式，為煙葉高質(zhì)量發(fā)展提供示范。要推進煙葉資源配置方式改革，為行業(yè)深化改革探索路徑，強化市場意識，更加注重?zé)煵莓a(chǎn)業(yè)中倉儲、物流等要素，
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目標(biāo)、關(guān)鍵控制要素及考核內(nèi)容等，同時開展了標(biāo)準化作業(yè)流程“回頭看”，明確工作具體任務(wù)，落實節(jié)點負責(zé)人，促使崗位作業(yè)程序性、操作科學(xué)性更進一步
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培訓(xùn)。此次為期1個多月的培訓(xùn)主要采取理論培訓(xùn)為主，培訓(xùn)內(nèi)容主要涵蓋：質(zhì)量管理相關(guān)知識、安全生產(chǎn)知識、機械和電氣裝配通用技術(shù)條件、裝配作業(yè)要素標(biāo)準化作業(yè)、電氣現(xiàn)場裝配易錯點實踐
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;促進脫貧人口穩(wěn)定就業(yè)?！兑庖姟芬?#xff0c;要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，及時做好鞏固拓展脫貧攻堅成果同全面推進鄉(xiāng)村振興在工作力量、組織機構(gòu)、規(guī)劃實施、項目建設(shè)、要素保障方面的有機結(jié)合。要緊盯工作
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認真檢查相關(guān)的證件及物品是否攜帶齊全，要精心制訂監(jiān)管計劃，根據(jù)零售戶的情況確定重點走訪內(nèi)容等?！凹毮仭?。細膩是專賣管理服務(wù)中的關(guān)鍵要素，執(zhí)法人員在管理服務(wù)或
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，以“賦智”培育數(shù)字化生態(tài)。上云是基礎(chǔ)，用數(shù)是關(guān)鍵，賦智是目的。要不斷激活數(shù)據(jù)要素潛能，強化平臺賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動、安全可控，在
