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，通過流程梳理、技術(shù)革新、國產(chǎn)替換進口零配件等一系列手段實現(xiàn)降本增效?！ 【劢箙^(qū)域規(guī)劃，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境。全面貫徹“6S”管理要求，全區(qū)域制定物品配置表和區(qū)域定位圖。在生
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，工廠信息管理部門提出改進原有VPN直連訪問工廠內(nèi)網(wǎng)模式，希望采用VPN結(jié)合堡壘機訪問工廠內(nèi)網(wǎng)，針對這一需求，專家對堡壘機的應用和配置作了詳細深入地
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，實現(xiàn)許可管理被動應付向科學管理的轉(zhuǎn)變。注重合理化布局的科學性與靈活性，實現(xiàn)卷煙市場資源優(yōu)化配置。二是打造“橄欖型模式”，正確處理合理化布局和持證總數(shù)的關(guān)系
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并有效處理?！ 《侨ψ龊脿I養(yǎng)土堆漚工作。要求各煙站迅速掀起營養(yǎng)土堆漚高潮，高質(zhì)量、嚴標準，按照時間節(jié)點
配置好足夠的營養(yǎng)土，滿足煙苗移栽要求?！ ∪侨?/div>
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員跟蹤指導栽培各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)落實，在營養(yǎng)土配置、煙田小苗深栽、科學平衡施肥、中耕培土、病蟲害綜合防治等環(huán)節(jié)，引導煙農(nóng)采取正確有效的栽培措施，確保生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)
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+線下”拜訪方式，努力提供高效、專業(yè)、個性化的拜訪服務。
打造特色終端，著力打通終端建設(shè)“痛點”，實現(xiàn)資源精確配置。根據(jù)終端客戶市場狀態(tài)、經(jīng)營能力
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提高采購活動的組織管理水平和資源配置效率，確保采購結(jié)果公正，實現(xiàn)“陽光采購”。
提升采購工作質(zhì)量。運用精益管理理念持續(xù)推動采購手段和管理模式創(chuàng)新，不斷
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;切實抓好卷煙營銷、物流配送各項工作，優(yōu)化人員配置，明確人員職責，確保各項工作運行有效，保障有力，為卷煙高質(zhì)量發(fā)展貢獻強勁動力。
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終端分級標準，從卷煙零售戶商圈地理位置、卷煙經(jīng)營能力、店鋪硬件配置、守法經(jīng)營等多維度打造終端示范店，引領(lǐng)終端建設(shè)發(fā)揮示范作用，以點帶面調(diào)動其他零售戶參與終端建設(shè)
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;推動卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。
一是規(guī)范建設(shè)標準，統(tǒng)一宣傳口徑。通過制定新零售終端電子圖冊，將建成新零售終端的運行效果轉(zhuǎn)換為店鋪實景、客戶銷量及盈利對比分析圖、配置營銷
