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創(chuàng)新上結(jié)合地域特點(diǎn)，打破常規(guī)和傳統(tǒng)的訪銷配送模式，大膽嘗試建立符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的管理模式，使管理創(chuàng)新成為降本增效的有力抓手，努力提升工作和服務(wù)效率
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，保持了經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、市場(chǎng)規(guī)范有序、內(nèi)部和諧穩(wěn)定。上半年工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為，呈現(xiàn)出七個(gè)方面亮點(diǎn)：市場(chǎng)狀態(tài)平穩(wěn)向好、打假破網(wǎng)重點(diǎn)突破、降本增效成效初顯、重點(diǎn)領(lǐng)域改革
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，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，提高對(duì)標(biāo)工作的全面性。
一是加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升效益水平。以精益管理為抓手，充分挖掘內(nèi)部潛力，落實(shí)降本增效
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）關(guān)于實(shí)現(xiàn)貨幣資金保值增值和降本增效的工作要求，研究討論存量資金集中管理、科學(xué)優(yōu)化存款組合、資金在省市之間劃撥歸集時(shí)間等方式方法，有效提高資金管理效率，
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消費(fèi)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷上水平。
五是持續(xù)改進(jìn)線路優(yōu)化整合，提升物流降本增效運(yùn)行效果。持續(xù)改進(jìn)提高訪銷配送線路優(yōu)化整合，提高車輛滿載率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)
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管理、卷煙營(yíng)銷、專賣管理、安全管理、工作作風(fēng)存在的問(wèn)題等，提出了意見(jiàn)和建議。
針對(duì)降本增效的問(wèn)題，各部門(mén)認(rèn)為要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，控制重點(diǎn)費(fèi)用開(kāi)支
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工作方法，重點(diǎn)在物流配送、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域降本增效，進(jìn)一步提高增收節(jié)支的水平，力求指標(biāo)的不斷優(yōu)化。
二是深入分析指標(biāo)，尋找提升潛力。對(duì)照全行業(yè)、全區(qū)
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加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進(jìn)全系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展、企業(yè)降本增效、財(cái)產(chǎn)資金安全發(fā)揮審計(jì)部門(mén)應(yīng)有的地位和作用。一要高度重視政策研究，建立更加完善有效的制度體系；二要明確工作目標(biāo)、突出
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市場(chǎng)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷；強(qiáng)化品牌培育，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；強(qiáng)化優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)降本增效；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)顧客
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降本增效”目標(biāo)下，以基地單元為載體，深入推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。武定今年收購(gòu)煙葉29.5萬(wàn)擔(dān)，煙葉產(chǎn)值3.4億元，煙農(nóng)收入突破3.5億元
