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：看來今年中央1號(hào)文件的重點(diǎn)是放在農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新上了。目前我國(guó)整體創(chuàng)新供給不足，農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新大多屬于跟蹤模仿，低水平重復(fù)式不少，鮮見重大成果。我國(guó)蔬菜
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“單元格”中查找差距、不足及問題，找出解決問題的辦法及措施，找到增長(zhǎng)點(diǎn)及增長(zhǎng)極，建立對(duì)應(yīng)的工作表格。更重要的是搞好班子建設(shè)，指揮得體，
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，不應(yīng)該?！边@句話，使胡云成羞愧不已。“認(rèn)識(shí)到了自己的不足。不懂就學(xué)，于是我便去買、借來了機(jī)械方面的專業(yè)書籍，從最簡(jiǎn)單的機(jī)械原理學(xué)起，
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意見，能夠彌補(bǔ)專家和領(lǐng)導(dǎo)層面的不足，使決策更加科學(xué)。
落實(shí)“三個(gè)監(jiān)督”
張桂珍告訴記者，部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議有效落實(shí)了“三個(gè)監(jiān)督”。首先，在決策層
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的需求進(jìn)行細(xì)分，并及時(shí)建議卷煙零售客戶補(bǔ)充庫存量不足的部分品牌，減少庫存較大的品牌，避免卷煙零售客戶在卷煙經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)脫銷或滯銷的現(xiàn)象?？蛻艚?jīng)理在對(duì)客戶進(jìn)行卷煙
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手工選擇之后，用于“玉溪（軟境界）”生產(chǎn)的不足一斤，這一過程堪比沙里淘金，甑選比率同類最高。在材料選用上，“玉溪
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等工藝處理，最后將分類處理的子配方混合后加香生產(chǎn)，有效提升了煙葉利用率，緩解了‘白沙’優(yōu)質(zhì)原料供給不足的困境?！焙现袩熂夹g(shù)研發(fā)中心工藝所所長(zhǎng)易浩說。
與之
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他和湖北中煙人把原本不在36個(gè)名優(yōu)品牌之內(nèi)，年銷量不足4萬箱，稅利7億元的“黃鶴樓”品牌，打造為中國(guó)煙草的“主力軍”。盡管2011年的數(shù)據(jù)尚未
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，努力工作，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照縣局黨組提出的“規(guī)范、真實(shí)、實(shí)干、團(tuán)結(jié)”的工作要求，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，團(tuán)結(jié)所有員工
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。但是剛性制度管理又有其固有的缺點(diǎn)和
不足，必須引入柔性管理機(jī)制，這就是剛中有柔。同時(shí)，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)實(shí)行柔性管理，也需要?jiǎng)傂缘闹贫茸鳛?/div>
